煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠面對行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入和贛州煙廠技改項目的逐步推進，結(jié)合企業(yè)實際從四方面創(chuàng)新工作對接新廠。

　　不斷增強產(chǎn)品制造水平。作為生產(chǎn)制造中心，產(chǎn)品制造水平的增強是企業(yè)的中心工作，一方面加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品響應(yīng)市場能力切實增強，既要加強生產(chǎn)運行調(diào)控，又要加強設(shè)備的保障能力，實現(xiàn)設(shè)備有效作業(yè)率的穩(wěn)步上升。第二方面加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，進一步營造全員質(zhì)量意識，加強過程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量安全事故。第三方面加強對標(biāo)管理，確保物耗指標(biāo)持續(xù)改進，嚴格按照江西中煙對標(biāo)工作的實施方案，對各項指標(biāo)認真分析、歸納，采取措施加以改進。

　　不斷提升基礎(chǔ)管理水平。基礎(chǔ)管理水平的高低是直接制約生產(chǎn)制造水平的重要因素，企業(yè)要在繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對標(biāo)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面對6S精益管理進行客觀的總結(jié)，將一些先進的做法固化成工作的機制，在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地開展這項工作，確保員工的素養(yǎng)和企業(yè)的整體素質(zhì)得到不斷的提高。另一方面是扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，進一步梳理工作流程，進一步強化員工的規(guī)范意識和工作水平，不斷夯實管理工作的基礎(chǔ)。

　　不斷加強員工隊伍建設(shè)。2012年是進入贛州煙廠搬遷倒計時的關(guān)鍵一年，為了較好地詮釋鄭總在職代會上提出的“主體地位”的定位，在未來的崗位競爭中要想贏得主動，就要把培訓(xùn)工作抓在實處，提前準(zhǔn)備，提前應(yīng)對。科學(xué)地制定具體的培訓(xùn)方案，加大培訓(xùn)工作的力度，尤其是要加大專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才的儲備，學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新機型、新技術(shù)的知識和運用。

　　不斷提高全員營銷水平。在公司黨組的部署下，企業(yè)高度重視全員營銷工作的開展，經(jīng)過不懈的努力，贛州地區(qū)“金圣”的銷量連續(xù)兩年以30%的速度遞增，為“金圣”品牌的發(fā)展上水平做出了積極的貢獻。