煙草在線新疆消息　　9月11日至14日，紅云紅河集團“八項考核”調研組一行對新疆廠“八項考核”的執行情況進行了檢查指導，新疆卷煙廠副廠長朱福楨、張嶸，紀委書記、工會主席劉保江同各部門的負責人與調研組進行了親切座談。

八項考核

　　首次會議上，調研組組長、集團機關第四黨總支書記、生產制造中心副總監舒勇介紹了調研組一行的目的和檢查內容，企管科向大會匯報新疆廠“八項考核”的運行情況。隨后，調研組在各相關部門負責人的陪同下深入各車間、相關部門，對工廠的生產運行、現場管理、質量管控、成本控制、設備保養、節能減排、環境保護等方面進行了實地調研。調研內容主要圍繞工廠“八項考核”的開展情況，包括支撐文件的適宜性、基礎數據的真實性與記錄資料的有效性。同時，各部門、車間也圍繞自身工作開展的實際，就“八項考核”推進工作中所取得經驗和遇到的難題，同調研組進行了深入溝通，并就雙方共同關注的質量管控工作召開了專題交流會，力求通過溝通交流，解決工廠存在的實際問題。

　　在最后一次會議上，調研組通報了此次檢查的情況，對新煙“八項考核”工作所取得的成績進行了充分肯定，并指出了工作中存在的不足與改進的方向。

　　會上，生產制造中心副總監錢強談到，新煙1至8月的數據指標完成情況來看，工廠的多項指標在逐步改善，尤其在7月的集團質量抽檢考核中，新煙的質量抽檢得分首次位居集團8廠內的第一位，希望新煙能夠保持住這種上升勢頭，不斷攻克改善弱勢指標，提升管理效率，為集團的發展貢獻更大的力量。

　　舒勇書記在總結發言上指出，集團此次開展的“八項考核”調研工作，為集團中心部室與生產廠提供了良好的交流平臺，集團通過調研不僅能夠更加全面地了解工廠的生產經營動態，將集團內提煉出好的經驗和做法進行推廣普及，還能夠協調解決工廠工作中所遇到的難題。通過此次調研，發現新煙在體系建設上很有特點，整個體系完整、規范，且在運行中持之以恒，充分體現了管理體系的連續性和持續性。工廠在持續改進環節中，通過運用六西格瑪等先進的管理工具，以項目課題的方式，針對弱值指標進行攻關改善，較好發揮了持續改進工作的積極性和主動性。新煙結合工作實際，對工廠績效考核體系進行持續完善，有效發揮了績效考核對管理目標的激勵作用。希望新煙在今后的工作中，在保持結果性數據達標的基礎上，能進一步加強對過程上的管控，系統總結工作中運用的方法和措施，不斷提升工廠的制造管理水平。

　　張嶸副廠長在聽取調研組的檢查情況后指出，集團調研組對新煙“八項考核”工作的成績做出了肯定，這份肯定更是對工廠今后更加努力工作的一種激勵和鞭策，通過全體員工的努力，工廠雖取得了一些成績，但是我們更應該清醒的看到與行業優秀工廠之間的差距。針對此次調研組發現的問題和不足，責任部門要統籌規劃，各相關部門要積極給于幫助和支持，本著舉一反三的原則，制定切實可行的改善措施，大家通力合作，共同解決工作中遇到的難題。

　　最后，朱福楨副廠長希望集團調研組的同志能夠常來新煙檢查指導，多帶來些行業內好的經驗和做法，指導企業工作；多指出工廠存在的問題和不足，幫助企業進步。對目前企業處于易地技改關鍵期，任務重，壓力大的情況下，表示堅決不會懈怠，會以直面困難、不斷超越的信心，在集團、在生產制造中心的正確領導下，緊緊圍繞“創優”這條工作主線，結合企業精細化管理，以標準化體系為平臺，以對標、“八項考核”、三標管理體系建設、6S現場管理為抓手，努力實現工廠運行的優質、高效、低耗，為集團的跨越貢獻最大的力量。