煙草在線廣西消息　　近日，在廣西中煙公司下發迎接質量管理體系行業交叉檢查工作方案后，柳州卷煙廠各級干部職工立即行動起來，積極籌備迎接質量管理體系行業交叉檢查工作。

　　成立迎審組織機構，制定迎審工作方案。為落實好迎審準備的各項工作，該廠成立了由“一把手”擔任組長的迎審領導小組，負責迎審工作的組織、指導和督辦，負責迎審工作的統籌與協調；制定并下發廠迎審工作方案，落實各級人員的迎審責任，明確各階段迎審準備工作的任務。

　　做好交叉檢查前的自查和整改工作。針對交叉檢查重點關注的內容，該廠成立了由質量體系骨干內審員組織的8個檢查小組，對該廠質量目標的制定與落實、生產計劃的銜接與執行、生產現場的規范管理、產品質量的控制、工程投資項目的規范管理、與三大中心的業務銜接、規范性文件的轉化與實施、現代管理方法的推進、持續改進等9大模塊進行系統的梳理和檢查。檢查結束后形成檢查報告要求檢查部門及時整改，并跟蹤驗證整改完成情況。

　　系統整理迎審資料的準備工作。迎審小組組織各部門文件管理員做好體系文件的清理工作，對存檔文件和現場使用的文件進行全面清查和整理，做到文件有清單、發放有記錄、現場使用文件版本準確有效；組織各部門內審員整理國家局和公司近三年質量管理體系文件涉及要求在柳州卷煙廠落實的證明材料。

　　做好匯報材料的編寫工作。圍繞質量管理體系要素和檢查關注的重點內容，迎審小組組織重點迎審部門就部門/崗位管理職責、主要業務活動和流程、體系建設開展情況、目標指標實現情況、部門重點工作和取得的成果、持續改進項目的完成情況等方面內容進行梳理和總結材料匯編，重點突出開展爭創管理一流和體系一流的理念和成果，充分展示該廠三年來體系建設和基礎管理的特點和優勢。