煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠根據公司“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動實施方案要求，扎實開展主題教育活動，為對接贛州卷煙廠奠定扎實的思想政治基礎。

　　開展主題教育活動，推進思想政治建設。一方面積極開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。另一方面以項目化管理為平臺，深入推進“創先爭優”活動。以迎接黨的十八大為載體，不斷開創企業思想政治工作新局面。同時進一步加強思想政治調研工作。全廠各黨支部根據公司黨組提出的思想政治工作研究的八大課題選定好課題后，形成調研報告或論文匯總上報。

　　加強思想政治教育，提升黨員干部綜合素質。一方面進一步加強政治理論學習。要求全廠中層以上干部養成良好的政治理論學習習慣，注意抓住社會　“敏感點”，在學習中辨真偽，去糟粕，洗心靈，明志向；抓住“閃光點”。加強學習楊善洲等優秀共產黨員的先進事跡，學習他們的高尚情操和高貴品質；抓住“關心點”。加強學習黨的新方針、新政策和行業的改革發展思路，進一步解放思想，堅定理想信念，牢記宗旨意識，增強黨性修養。另一方面進一步加強思想政治教育。目前正處于對接贛州卷煙廠的攻堅時期，或多或少都涉及到大家的切身利益，部分職工存在一定的思想波動，在做思想教育工作時，第一是要“講實理”。要根據職工的個人情況，有針對性地分析職工思想上存在波動的原因，結合當前的政策做好正確的引導工作。第二是要“出實招”。謀劃好自己要競爭的崗位，謀劃自己的職業生涯，有針對性地加強專業方面的培訓和學習。第三是要“求實效”。做到虛功實做，特別是在車間一線人員較緊張，生產任務較緊，培訓工作量較大的情況下，更加要做好職工的思想政治工作，做到工作與培訓兩不誤，要確保對接贛州煙廠平穩過實現贛州煙廠的順利投產。

　　理順培訓工作思路，確保培訓效果。一方面全面系統地開展培訓工作。在管理方面，將選派各類管理人員到行業內外先進企業進行學習交流，主要學習先進企業在各個領域的先進管理模式，同時聘請國內優秀的專家到廠授課，吸收先進的管理理念，學習科學的管理方法，從思想上把大家從習慣的襟錮中解放出來。在技術方面，與江西理工大學進行校企合作，開設了電氣、機械等理論知識培訓班，彌補理論基礎上的不足，并選派骨干到設備制造廠家進行現場帶教培訓，提高技術人才分析問題和解決問題的能力。在技能方面，一方面根據贛州煙廠設備情況，分類、分批組織到南昌煙廠或省外先進企業進行跟班學習，同時充分發揮二樓精品線培訓基地的作用，培養操作人員的實操能力。另一方面建立教育培訓評價考核體系。建立部門和員工兩級培訓考核制度，并納入績效考核體系，形成培訓工作壓力，促使員工培訓，確保培訓效果，實現培訓在短期內出成效，讓職工償到培訓的甜頭，把被動培訓轉化為員工主動要求培訓，逐步形成良好的學習氛圍。

　　進一步推進企業文化建設，為企業發展提供強大精神動力。繼續加強《金圣宣言》的宣貫工作，使大部分職工對16條理念基本做到熟背，對釋義部分的熟記、熟知。繼續加強員工行為規范建設。根據中煙公司的要求，一方面建立一支企業文化內訓師隊伍，參加中煙公司組織的培訓，以點帶面，全面、深入地開展文化的宣傳與貫徹，另一方面全面開展“強能力、重執行、樹標準、創一流”　的崗位行為規范建設全員大練兵活動，通過“教、訓、練、考”的方式，發揮規范的力量，促進員工行為規范入腦、入心，切實把行為規范落實到崗位，實現文化“外化于行”。