煙草在線玉溪消息　　2012年4月18日，全國煙草行業(yè)2012年政治工作會在北京召開，會議對“優(yōu)秀基層單位”創(chuàng)建活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰，玉溪卷煙廠榮獲2009至2011年度“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”稱號，成為云南省第一家獲此殊榮的工廠。

　　2009年5月15日，國家煙草專賣局《關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（國煙人〔2009〕149號）文件的發(fā)出，在全國煙草行業(yè)內(nèi)吹響了爭創(chuàng)“優(yōu)秀基層單位”的集結(jié)號，自那時(shí)起，玉溪卷煙廠就有了“149就是集結(jié)號”的說法。

　　“149”給玉溪卷煙廠注入了一劑催化劑。在集結(jié)號的召喚聲中，玉溪卷煙廠做到了第一時(shí)間響應(yīng)，第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會，持續(xù)深入貫徹執(zhí)行，走出了一條“創(chuàng)優(yōu)”與“管理模型”相結(jié)合的“創(chuàng)優(yōu)”之路：2009年響應(yīng)“創(chuàng)優(yōu)”，構(gòu)建模型；2010年“創(chuàng)優(yōu)”提升，精細(xì)生產(chǎn)；2011年精益生產(chǎn)，持續(xù)提升；2012年精益求精，爭創(chuàng)一流。

班組建設(shè)是創(chuàng)優(yōu)工作的落腳點(diǎn)

創(chuàng)優(yōu)工作促進(jìn)了玉煙精益化生產(chǎn)體系的建設(shè)

崗位技術(shù)練兵蔚然成風(fēng)

卷包二車間電氣組被授予云南省模范班組稱號

玉溪卷煙廠廠大門

專項(xiàng)技能大賽促進(jìn)人才培養(yǎng)工程建設(shè)

　　立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)　承載使命挖深度

　　求木之長者，必固其根本。

　　如何提升企業(yè)核心競爭力？如何在“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中做到異軍突起？玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。

　　2009年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)建模年”，即響應(yīng)“創(chuàng)優(yōu)”，構(gòu)建模型。時(shí)任廠長的夏開元開壇授課，親自講解玉溪卷煙廠“工廠管理模型”，描繪出了“戰(zhàn)略決定文化、文化引導(dǎo)思路、思路指導(dǎo)執(zhí)行、執(zhí)行推動(dòng)改進(jìn)”的主線及行進(jìn)圖，把“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)與工廠管理高度融合，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的“工廠管理模型”，理順了管理流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系，整合了戰(zhàn)略與文化、組織與管理、機(jī)制與體制、業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，形成工廠管理的系統(tǒng)性架構(gòu)。

　　借助“工廠管理模型”的建立，玉溪卷煙廠筑牢“創(chuàng)優(yōu)”的實(shí)踐平臺。為增強(qiáng)“工廠管理模型”的內(nèi)驅(qū)力，2009年成功導(dǎo)入“卓越績效管理模式”。以“追求卓越”、“創(chuàng)建優(yōu)秀”為目標(biāo)，以GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》為依據(jù)，充分結(jié)合工廠職能定位，整合自身特點(diǎn)和元素，避免“邯鄲學(xué)步”的死搬硬套，創(chuàng)建出一個(gè)具有混血優(yōu)質(zhì)基因的工廠三級支撐的優(yōu)秀指標(biāo)體系。有了方向，玉溪卷煙廠從自評師的培養(yǎng)入手逐年開展評價(jià)，為實(shí)現(xiàn)工廠管理的持續(xù)改進(jìn)和提升打?qū)嵙嘶A(chǔ)。

　　擇善而長。“卓越績效管理模式”的導(dǎo)入與運(yùn)用，在兩個(gè)方面初顯成效：從運(yùn)作模式來看，提升了“工廠管理模型”的內(nèi)驅(qū)力，與“創(chuàng)優(yōu)”要求及目標(biāo)保持高度一致；從運(yùn)用實(shí)效來看，為工廠理順了行業(yè)“對標(biāo)”、“班組建設(shè)”與“創(chuàng)優(yōu)”之間的關(guān)系，有效促進(jìn)了工廠全面“創(chuàng)優(yōu)”。

　　多措并舉強(qiáng)保障　點(diǎn)燃智慧拓寬度

　　有了模型和工具，如何在實(shí)踐的平臺上加以應(yīng)用？如何在管理的過程中揚(yáng)長避短、充分發(fā)揮作用呢？　

　　2010年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)提升年”，即“創(chuàng)優(yōu)”提升，精益生產(chǎn)。隨著“工廠管理模型”的深入實(shí)踐，玉煙在十項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上由“創(chuàng)建”上升到“提升”階段，深入分析提升空間和關(guān)鍵著力點(diǎn)，制定了工廠“創(chuàng)優(yōu)”提升方案。把推進(jìn)“四個(gè)新突破”和實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精細(xì)化”作為年度實(shí)踐“創(chuàng)優(yōu)”提升的方法和路徑，即力爭在“創(chuàng)新管理、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效管理”四項(xiàng)發(fā)展性工作上取得新突破；努力推進(jìn)“質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工”六項(xiàng)基礎(chǔ)性工作精細(xì)化。

　　工欲善其事，必先利其器。玉溪卷煙廠以管理評審、績效評審和管理成熟度評價(jià)為手段，以知識管理為紐帶，采用項(xiàng)目制管理模式，有效集成精益六西格瑪、QC、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等改進(jìn)活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施作為成果改進(jìn)、鞏固的有效手段，形成“有問題—有改進(jìn)—有鞏固”的玉煙改進(jìn)系統(tǒng)。　精心培育“六型”班組（學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型），全廠157個(gè)班組百花齊放，爭創(chuàng)一流。卷包二車間電氣組在作業(yè)長周斌的帶領(lǐng)下，以突出的技術(shù)創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)優(yōu)勢獲得了省總工表彰的“云南省模范班組”榮譽(yù)；系統(tǒng)構(gòu)建工廠教育培訓(xùn)體系：技能培訓(xùn)、員工職業(yè)講壇、崗位技術(shù)練兵、專項(xiàng)技能大賽等學(xué)知識、比技能的活動(dòng)蔚然成風(fēng)；細(xì)化組織績效與崗位績效，績效管理工作深入推進(jìn)，發(fā)展性工作取得新的突破。

　　2010年，玉溪卷煙廠基礎(chǔ)性工作更趨精細(xì)化的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量管理體系深化實(shí)施，質(zhì)量穩(wěn)定性明顯提升；優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全、后勤保障，安全文化培育初見成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測評系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。

　　把握關(guān)鍵重突破　勇往直前增力度

　　效果源自突破。

　　2011年是玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)精益生產(chǎn)年”，即精益生產(chǎn)，持續(xù)提升。馬云參廠長提出了緊緊抓住集團(tuán)高端突破關(guān)鍵時(shí)機(jī)，以“深化、貫徹、落實(shí)”為全年工作主基調(diào)，以提振玉煙精神為中心，創(chuàng)新機(jī)制，激活發(fā)展性工作，系統(tǒng)推進(jìn)國家局“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題和工廠“精益六西格瑪”項(xiàng)目實(shí)施。全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)精益化，兩個(gè)可持續(xù)”，即：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工“六個(gè)精益化”，“人”和“系統(tǒng)”兩個(gè)可持續(xù)。玉煙黨委書記陳俊松則就提振玉煙精神為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐的關(guān)系做了深刻闡述和廣泛動(dòng)員。

　　聚力，始于共同責(zé)任，緣于共同義務(wù)。響應(yīng)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)工作安排的通知》（國煙辦綜〔2011〕114號）的要求，由玉溪卷煙廠牽頭，南京、蚌埠、滕州、駐馬店、延安、延吉六家卷煙廠共同參與的“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題于2011年4月啟動(dòng)，通過專題的牽頭和參與，玉溪卷煙廠在AAAA標(biāo)準(zhǔn)化水平的基礎(chǔ)上取得新突破：共形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)213項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)194項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)542項(xiàng)；從體系運(yùn)用研究方面來看：在原有標(biāo)準(zhǔn)信息化管理的基礎(chǔ)上規(guī)范了管理流程；在總結(jié)原有SOP運(yùn)用成效的基礎(chǔ)上深化為SOPS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系，不僅規(guī)范了操作程序，還理順了過程接口和職責(zé)，有效杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障。

　　本著消除流程中的缺陷和浪費(fèi)，構(gòu)建精益生產(chǎn)的目標(biāo)。玉溪卷煙廠從價(jià)值細(xì)分入手，于2011年實(shí)施了精益六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目直接針對工廠目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)。圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、政工六個(gè)方面，分模塊、分角色、分層次實(shí)施，通過“課題群”解決困擾工廠的難點(diǎn)問題，提升工廠績效；所有課題均以“跨職能團(tuán)隊(duì)”方式實(shí)施，消除部門溝通壁壘，優(yōu)化現(xiàn)有人才資源；通過培訓(xùn)師、推進(jìn)者、驗(yàn)證師等分角色培養(yǎng)了具備組織、激勵(lì)、項(xiàng)目管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的優(yōu)秀員工。

　　展望2012年，玉溪卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子繼往開來，確定了再上臺階的思路：按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”方針及集團(tuán)要求，工廠管理工作在繼續(xù)深化流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、卓越績效、班組建設(shè)、精益六西格瑪?shù)裙ぷ鞯幕A(chǔ)上，通過企業(yè)精神的振興和資源的優(yōu)化配置，不斷做細(xì)、做實(shí)工廠各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)……

　　一年一個(gè)重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印。“創(chuàng)優(yōu)”工作不僅促進(jìn)了玉煙各項(xiàng)工作的持續(xù)提升，更具深遠(yuǎn)影響的是賦予了玉煙更多的生命力和靈動(dòng)。2009年至2011年，玉溪卷煙廠“創(chuàng)優(yōu)”十項(xiàng)指標(biāo)在保持全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，部分指標(biāo)已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2011年，19項(xiàng)“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)評分達(dá)到98分。三年來，玉煙獲得“全國文明單位”、“煙草行業(yè)先進(jìn)集體”、“云南中煙優(yōu)秀卷煙工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù)。