煙草在線廈門消息　　9月21日，福建中煙廈門煙草工業有限責任公司一區制絲線技改項目正式投產。這條剛剛收官的全新生產線來得很不容易：從7月31日一區制絲線正式停產，到9月10日所有設備安裝與初步調試全部完成，整個項目的技改施工歷時42天。這是一場龐大的技術攻堅，一次福建中煙技術中心及廈煙14個部門的“全體總動員”，一個95人直接參與的廈煙“十二五”技改項目中的“奇跡”。

　　打響攻堅戰勢在必行

　　一個企業的發展，離不開與時俱進的技術創新。在廈門煙草工業公司大力提升企業核心制造力之際，行業重點骨干品牌也呈現出了加速發展的態勢。廈煙一區制絲生產線投產已近10年，設備亟待改造更新，日益增大的低焦卷煙生產需求給了它一個很大的考驗。要具備更強的產品實現能力和產品質量保障能力，特別是要在產品質量、制造速度、技術創新幾個方面擁有超越對手的能力，提升公司生產柔性化、均質化水平，轉化應用技術創新的成果，提升公司裝備水平，一區制絲線項目技改迫在眉睫。

　　“如果明年一區制絲生產線改造不能到位，到2013年，公司的生產經營將出現非常大的問題。因此，此次的技改項目是硬任務！”在2011年10月18日的“十二五”技改項目啟動會上，廈門煙草工業公司總經理林榮欣再三強調，必須在2012年10月1日以前改造完成一區制絲生產線。一旦超過這個時間節點，面對新一輪的銷售旺季，同時還要為2013年春節備貨，壓力將會更大。

　　一場攻堅戰勢在必行。

　　集眾人力繪技改藍圖

　　“怎么改”成為一區制絲線技改的主要議題。項目方案既要結合行業、廈煙發展總體規劃、生產需求情況，又要兼顧可行性、先進性。廈煙組織調研組與鄭州煙草研究院、福建中煙技術中心工藝研究室攜手展開調研。大家通過多次開展課題頭腦風暴，在研討形成的一二十個課題中篩選出高端、低焦、均質化三個重點課題，成立項目組開展研究；根據研究成果，確定技改方向；根據技改方向，最終確定工藝路線，并以此為基礎，通過反復的試驗和海量數據分析，進行設備選型的甄別和定制化開發。到方案最終定稿，整個研討過程持續了半年的時間。6月29日，項目組正式確定一區制絲線技改工藝流程，一幅清晰精準的技改藍圖躍然紙上。

　　此次技改項目涉及福建中煙和廈煙的多個部門，95名術有專攻的人員被抽調出來，組成任務明晰的扁平化結構項目組。此舉一改以往單線奮戰的局面，凝聚起了全員的力量，讓各職能部門變“被動”為“主動”，主動參與到項目中，加強了部門之間的配合和信息交流，克服了互相脫節的現象。專業設備和專業人員的力量得到了充分施展，大大縮短了部門間協調、溝通的時間，為技改的順利竣工提供了堅實的組織保障。

　　42天打造出精品工程

　　停產技改的時間正式定在了2012年7月31日。要趕在10月1日前完成技改，還需算上技術中心配方調試、評吸、配方參數重新確定所需時間，停產施工計劃容不得半點脫節和耽誤，計劃周密精確到了每小時。

　　時間緊，任務重。項目組精心分解計劃，硬是啃下了這塊硬骨頭。他們加緊與鄭州煙草研究院、煙機設備廠家、其他有就地技改經驗的煙草企業、施工方、國外設備供應商溝通交流，召集各相關方不定期開展安裝協調會，制定施工組織方案，盡可能縮短反復磨合的時間，加快協調進度；細化組織安排，對不同生產路徑上的設備拆除、安裝就位、電控、橋架和電纜線路安裝、工藝平臺安裝、工藝管道安裝等一系列施工流程采用“分區域、錯時段”的方法，避免出現不同專業、不同工種集中作業的高峰時間，集中人力進行重點攻堅；巧妙利用生產空當，抓節點搶時機，見縫插針地利用月底放假、周日、8小時外等停產時間，提前進行公共工程改造。“螞蟻搬家式”的公共工程改造在春節停產時就開始策劃進行，為改造施工贏得了寶貴時間。

　　“按技改計劃，7月31日才全線停產，時間緊迫。如果按部就班地施工，時間肯定來不及。所以項目組通過生產組織協調，提前在7月15日便將梗線停產進行改造。”項目組綜合管理組的張雄杰說，“我們進行分段作業，將各區段拆分開來、錯位施工，在不影響生產的情況下，提前拆裝不需要運行的設備，在零碎時間加緊進行車間內各類管路改造。”

　　此外，項目組還劃分了多個任務組，將龐大繁雜的項目分解成200個左右的子任務，并設立了各子任務的專項聯絡人負責子任務的計劃和執行。責任落實到每個人頭上，能及時高效地抓落實，解決突發問題。科學縝密的組織結構，讓所有人員任務清晰、目標明確，既牽一發而動全身，又避免了忙而無序的混亂狀態，猶如一張設計精密的網，輕巧利落地串起所有的繁雜事務，不留管理盲點。

　　持續一個多月眾志成城的攜手奮戰，9月10日，葉線B完成全線打通過料。當煙葉順利通過最后一臺主機設備CTD時，廈煙人不禁歡欣鼓舞：42天，一個精品技改工程，我們做到了！