煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠從分解、量化工作目標入手，以全面提升工作績效為落腳點，以完善落實目標管理、崗位職責和考核評價體系為工作重點，逐步建立起環環相扣的管理運轉模式，有力促進了各項工作的貫徹落實，推動了管理水平的不斷提升。

　　針對關鍵業績指標，繼續注重經濟指標的優化。尤其是對標指標中的差距，認真分析原因、制定有效措施，前期達標的經濟指標穩中有升，差距較大的指標縮小差距，力爭達標。相關部門要做好各項經濟指標的年終統計核算工作，不斷提升管控能力。在內部管理方面，各相關職能部門認真對照中煙的考核細則，提前進行檢查落實，對未完善的工作制度，未制訂的工作流程，未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實。

　　圍繞標準化體系建設，提升管理上水平。標準化建設是規范內部管理，夯實管理基礎的重要手段，根據公司標準化體系建設的進度和工作要求，認真做好評審工作。在匯總整理的基礎上，嚴格按照《標準化實施細則（暫行）》的規定，對接江西中煙93個標準化文件，結合企業實際，對文件制度中的工作職責、權限、工作流程做了更加詳細的規定，使工藝技術文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性，確保如期評審和如期發布。同時抓好工作督促。各部門積極主動的做好本部門的標準化工作，責任落實到人。標準化牽頭部門加強工作督促力度，按月度、季度下發督促單，同時將標準化工作納入到績效和部門考核當中，對不能及時和未完成的部門要對部門負責人及相關人員給予一定的經濟處罰。

　　圍繞贛州煙廠無縫對接，推進職工培訓工作上水平。針對企業人才隊伍建設，做好培訓工作，去適應新贛州煙廠的新管理，新設備，新要求，按照鄭總的要求全力抓好人才隊伍的培養，立足贛州煙廠人才主體地位的目標，構建培訓體系。做好培訓規劃，制定培訓計劃，根據需要編制出科學合理的培訓方案，有計劃、有步驟的組織職工參與培訓。專業管理類培訓采取綜合性專業化，結合實際需要，有針對性地對標準化管理體系、各專項管理進行內訓與外訓。對管理的方式與方法創新方面，廠部將定期聘請一些行業內外的專家到廠授課，以更新企業管理理念；專業技術類培訓和技能類培訓，采取實用性專業化，分期分批選派到設備制造廠家進行培訓，提升技術技能水平。同時積極營造全員培訓的氛圍。針對部門職責認真提報培訓需求，積極開展與本部門工作職責相關的專業知識培訓，不斷提升專業管理、專業技術上水平。還要建立健全教育培訓的評估考核機制，強化培訓質量和培訓效果，通過科學的評估方法，了解培訓過程中，專家教得怎么樣，員工學得怎么樣，使員工懂理論，會運用，使培訓達到“知行合一”的效果。根據制定的《培訓考評辦法》，對沒有按計劃執行培訓或培訓工作走過場，沒有達到應有效果的部門將追究部門負責人責任，培訓考評結果納入部門和員工的年度績效和年度崗位考核。

　　圍繞全年安全目標，促進安全維穩工作上水平。全廠的安全綜治工作圍繞“十個為零、一個控制”的工作目標，為企業的和諧發展提供保證。以企業標準化建設為契機，認真做好安全生產標準化、環境管理、職業健康安全管理體系建設、完善各項工作，夯實夯牢安全管理基礎。以安全重點要害部位環節為重點，繼續狠抓安全隱患排查整治不放松，繼續推進安全生產檢查考核各項工作，促進全年安全生產目標完成，確保企業的安全穩定。　

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