煙草在線江西消息　　為進一步提升全廠現(xiàn)場管理四級責(zé)任制的運行效率，近期，江西中煙廣豐卷煙廠通過制定“落實三方面為主、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、達到一個目標”的工作模式以不斷優(yōu)化四級責(zé)任機制。

　　落實三方面為主。在啟動初階段，要求各部門落實好理念及機制運行宣傳工作，讓各位員工能夠理解機制運行的真正目的，促進部門自上而下形成良好的工作氛圍，做到部門一把手親自抓，負總責(zé)；落實過程經(jīng)常性檢查，采取以自檢為主，外檢為輔的工作方式，在查找問題死角、尋求工作亮點、規(guī)范員工行為等方面加大力度，提升現(xiàn)場管理水平；落實團隊建設(shè)，與部門績效相結(jié)合，根據(jù)四級責(zé)任制管理辦法的競賽方式在班組內(nèi)部開展問題找方法活動，建立一支優(yōu)秀、有激情、和諧的團隊。

　　實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。在工作思路與工作方法上尋求轉(zhuǎn)變。要根據(jù)廠制定的方案，從問題卡數(shù)量與質(zhì)量、問題解決率、6源查找過程提煉、教案編寫等具體內(nèi)容進行合理分解目標，落實每一項指標；與TnPM工作相結(jié)合，在點檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應(yīng)用6S管理工具，逐步完善維保體系；加強管理與技術(shù)創(chuàng)新工作，從創(chuàng)新項目的效益歸屬分類、管理方法的先進性提煉工作亮點，力求創(chuàng)新工作的全面推廣。

　　達到一個目標。通過工作落實、思路與方法轉(zhuǎn)變，進一步提升全廠現(xiàn)場管理四級責(zé)任制管理水平。追溯問題源頭，從整理、整頓、清潔等現(xiàn)場六要素中控制關(guān)鍵因素，杜絕問題累犯；改善生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場環(huán)境，促進員工工作與生活、各種資源利用與環(huán)境的持續(xù)協(xié)調(diào)進步。