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煙草在線旬陽消息 陜西中煙旬陽卷煙廠突破以往在體系建設中走過的彎路和誤區，圍繞“為什么做”、“怎么做”、“做什么”三個方面，加深全員對綜合管理體系的認知，通過加強綜合管理體系建設，不斷促進基礎管理提升。
走出誤區，奠定基石地位，明確“為什么做”。通過樹立正確的問題觀，形成體系建設的源動力；深入查找問題，增強體系建設的緊迫性；將打造全員全系統全過程的綜合管理體系作為各項管理提升的基石。
統籌兼顧，做好融合文章，明確“怎么做”。圍繞“強化執行、優化體系”主線，按照從上到下加強認識、從下到上開展調研、從大到小做策劃、從小到大抓基礎、先易后難樹立信心、先難后易突破重點、由內而外增強實力、由外而內激發動力等八方面系統推進。
圍繞“八化”，找準突破方向，明確“做什么”。企業圍繞計劃科學化、目標具體化、制度流程化、手段信息化、檢查常態化、表單標準化、考核客觀化、管理精益化，找準管理突破的方向。
下一步，企業將緊扣嚴、細、實、新四個著力點，在嚴上抓落實，在細上求提升，在實上出成效，在新上求突破，努力打造一流的管理體系。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
