煙草在線南昌消息　　為規(guī)范和提高企業(yè)定額管理水平，理順定額管理流程，建立健全定額管理體系，近日，江西中煙南昌卷煙廠制定下發(fā)了《定額管理辦法》。

　　該廠定額管理體系由勞動(dòng)定額（時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、停機(jī)率等）、消耗定額（原料消耗定額、輔料消耗定額、能源消耗定額等）、物資定額（設(shè)備類定額、機(jī)物料消耗定額、勞動(dòng)保護(hù)用品配置定額等）、預(yù)算費(fèi)用定額（招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、零星維修費(fèi)、安全生產(chǎn)支出、搬運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用定額等）四個(gè)方面組成，基本涵蓋了企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。企管辦作為定額管理部門，負(fù)責(zé)全廠定額管理執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和考核工作；各牽頭部門負(fù)責(zé)對應(yīng)的定額模塊的管理，制定企業(yè)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則。原則上，定額制定后一年內(nèi)不做調(diào)整，在實(shí)際運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)定額指標(biāo)存在因工藝條件、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致現(xiàn)有定額不符合當(dāng)前實(shí)際情況時(shí)，或需要對定額范圍擴(kuò)展、細(xì)化時(shí)，各牽頭部門均可提出調(diào)整定額指標(biāo)的要求，通過測試并跟蹤試行3個(gè)月，經(jīng)廠部確定認(rèn)可達(dá)到預(yù)期效果后列為正式定額。　

　　定額管理是該廠基礎(chǔ)管理重要手段，下一步，該廠將通過合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，既保證設(shè)備產(chǎn)能的有效挖掘，又兼顧員工勞動(dòng)效率的充分發(fā)揮，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并為計(jì)劃管理、成本核算控制及各項(xiàng)管理分析提供依據(jù)。

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