煙草在線興國消息　　近期，江西中煙興國卷煙廠按“一制四化”的工作機制開展內管監督工作，逐步形成了“主要領導負總責、分管領導具體負責、職能管理部門為主、整頓辦日常協調、各部門齊抓共管”的一制工作機制；形成了兼職內管員“工作常態化、業務專業化、責任明確化、業績考核化”的四化工作機制。

　　明確了11個環節11個節點相關崗位人員擔任兼職內管員，實現內部監管“工作常態化”。將內管工作要求納入相關崗位人員工作職責和標準中，明確了兼職內管員在做好其他工作的同時，組織協調做好本部門的內管監督工作，確保內管監督不留死角、不留空白，實現內管監督橫向到邊、縱向到底；

　　加強培訓、提高素質、強煉內功，實現兼職內管員“業務專業化”。不斷強化對兼職內管員的培訓力度，按照“自查常態化、監管流程化、過程痕跡化、結果精細化、制度完善化、業績考核化”的工作要求，每年做到不少于2次的專項培訓，切實增強專賣內管工作人員的監管意識和規范意識，提高內管隊伍業務素質和技能水平；

　　根據內管工作性質，建立“職權分明”的內管人員崗位責任制，實現兼職內管員“責任明確化”。明確內部監管的重點部位、重點環節和監管方法，解決“做什么，怎么做”的問題，形成“人人肩上有責任、個個頭上有指標、人人有事做、事事有人管”的工作聯動機制，切實提高內部監管實際操作能力和水平；

　　建立完善考核機制和辦法，實現兼職內管員“業績考核化”。加大了內部專賣管理監督考核力度，制定了《內部專賣管理監督考核暫行辦法》，并將考核結果與兼職內管員工作業績考核相掛鉤。

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