煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠黨委在黨支部規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛調(diào)研，將“黨支部一流對(duì)標(biāo)”巧妙引入企業(yè)管理，在基層黨支部之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，深入推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。　

　　以“四抓”思路為指引，實(shí)現(xiàn)對(duì)接工作新跨越。按照“抓發(fā)展、抓規(guī)范、抓對(duì)接、抓亮點(diǎn)”的“四抓”工作思路和“每個(gè)人都要認(rèn)真干事、每件事都能認(rèn)真辦好、每一天都有新的進(jìn)步”的工作理念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)接贛州煙廠發(fā)展的大局上來(lái)，在全體員工中樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“輸不起”的責(zé)任感。　

　　以“無(wú)縫對(duì)接贛州煙廠”為契機(jī)，黨建工作“虛功實(shí)做”。從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制入手，重點(diǎn)推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作，將企業(yè)提出的工作理念和“四抓”思路落實(shí)到每個(gè)基層組織，每個(gè)黨員身上，提出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力打造具有贛煙特色的基層組織建設(shè)工作品牌。在達(dá)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，將一流對(duì)標(biāo)管理辦法運(yùn)用于黨支部管理，通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)體系，強(qiáng)化過(guò)程控制，細(xì)化評(píng)價(jià)考核，開(kāi)展黨支部之間對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，樹立組織建設(shè)、思想作風(fēng)、制度建設(shè)、特色工作建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)桿，帶動(dòng)工團(tuán)組織建設(shè)，并通過(guò)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)樹立綜合標(biāo)桿。專門成立了黨支部對(duì)標(biāo)管理課題組，利用課題學(xué)習(xí)法進(jìn)行分析攻關(guān)，從組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、工團(tuán)組織服務(wù)工作能力建設(shè)等方面，對(duì)黨支部工作實(shí)行全部覆蓋，將任務(wù)量化為可考核的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。通過(guò)細(xì)化，將看似“務(wù)虛”的黨建工作，量化成了可相互比較的指標(biāo)。　

　　以“黨支部一流對(duì)標(biāo)考核”為標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)“剛?cè)岵?jì)”。在堅(jiān)持對(duì)指標(biāo)、對(duì)結(jié)果的同時(shí)，更強(qiáng)化對(duì)過(guò)程、對(duì)效果，把過(guò)程管理作為黨支部對(duì)標(biāo)的核心來(lái)全面指導(dǎo)和規(guī)范過(guò)程管理評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，將黨支部工作圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展特色活動(dòng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，占據(jù)了較高的權(quán)重。各黨支部要想得高分，成為標(biāo)桿，不得不改變工作方式方法，創(chuàng)新工作思維，拓寬工作思路，注重“抓發(fā)展”、“抓規(guī)范”、“抓對(duì)接”、“抓亮點(diǎn)”的“四抓”工作思路，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作。

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