煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　10月17日至18日，全國(guó)煙草行業(yè)賓館酒店整合工作座談會(huì)在云南昆明召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了2012年以來(lái)行業(yè)賓館酒店整合工作，學(xué)習(xí)交流部分省級(jí)公司經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)賓館酒店整合工作取得突破性進(jìn)展。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)楊培森出席會(huì)議并講話(huà)。

　　楊培森對(duì)云南中煙在行業(yè)賓館酒店整合試點(diǎn)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)給予肯定，并對(duì)下一步行業(yè)賓館酒店整合工作提出五點(diǎn)要求：

　　統(tǒng)一思想抓整合。行業(yè)賓館酒店整合是遵循酒店業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化效益的需要；是有效解決行業(yè)賓館酒店業(yè)存在問(wèn)題，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)的需要；賓館酒店整合的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樾袠I(yè)其他多元化整合工作提供有益借鑒。因此要提高對(duì)整合工作重要性的認(rèn)識(shí)。

　　明確目標(biāo)抓整合。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、政策支持、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，打造“中維”酒店品牌，建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一品牌的網(wǎng)絡(luò)式一體化行業(yè)賓館酒店，逐步走向集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，最終建立母子公司管理體制。

　　發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓整合。要充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)大局意識(shí)，處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系；發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，依托行業(yè)一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)影響力較大的賓館酒店，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，加強(qiáng)相互交流和促進(jìn)，變個(gè)體優(yōu)勢(shì)為行業(yè)優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息聯(lián)網(wǎng)和引導(dǎo)，搭建統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各地酒店資源共享；發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢(shì)，利用行業(yè)多年來(lái)發(fā)展積累的雄厚的物質(zhì)、資金和人才基礎(chǔ)，為整合工作提供有力支持和保障。

　　強(qiáng)化管理抓整合。要提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，切實(shí)把握酒店業(yè)發(fā)展規(guī)律，著重就組織、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、資源、安全等管理內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究；提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，立足行業(yè)戰(zhàn)略層面，研究制定統(tǒng)一的“中維”品牌標(biāo)準(zhǔn)，并在貫徹落實(shí)中不斷豐富完善；提升信息化管理水平，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動(dòng)賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平，突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。

　　人才保障抓整合。要按照專(zhuān)業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)；按照市場(chǎng)化要求抓引進(jìn)，堅(jiān)持培訓(xùn)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，明確人才引進(jìn)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；按照現(xiàn)代化要求抓機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代化用人機(jī)制、分配機(jī)制、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；按照國(guó)際化要求抓提升，創(chuàng)新人才隊(duì)伍規(guī)劃、人才培養(yǎng)模式、人才管理機(jī)制，以開(kāi)放創(chuàng)新的思維建設(shè)一流的酒店人才隊(duì)伍。

　　會(huì)上，中國(guó)煙草投資管理公司總經(jīng)理王健男作了題為《加大工作力度　推進(jìn)酒店整合　努力探索煙草行業(yè)多元化資產(chǎn)整合優(yōu)化的新途徑》的工作報(bào)告。云南中煙、湖南省局（公司）、山東省局（公司）等單位圍繞賓館酒店整合作了交流發(fā)言。與會(huì)代表圍繞如何學(xué)習(xí)云南中煙賓館酒店整合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。

　　國(guó)家局發(fā)展計(jì)劃司、政策法規(guī)與體制改革司、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督司（審計(jì)司）負(fù)責(zé)人，來(lái)自行業(yè)21家省市工商企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及各單位相關(guān)賓館酒店負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。