煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為進一步加強人力資源管理，做到人盡其才，才盡其用，最大限度發揮人才效能，創新制定出員工職業生涯規劃崗位動態管理辦法，為員工的成長成才提出了全新的要求并設計出了多種成才渠道。

　　該辦法著重指出了對年輕優秀人才、中層后備干部要進行重點培養，鼓勵部門班組間進行崗位輪換，促進人才成長。為建立起一專多能的培養機制，還可根據班組的實際人員情況，選派人員到車間鍛煉，多渠道、全方位提供成長成才環境。　

　　針對辦法的出臺，還在員工中發放調查問卷，讓每一位員工通過對個人的自我剖析及對目前崗位及環境因素的思考，選擇出適合自己的職業生涯路線，然后設定自己的短期、中期和長期的職業生涯目標，并制定出完成各個時期目標的舉措，讓員工成才有方向，努力有方法。問卷一出，員工紛紛行動起來，通過仔細閱讀管理辦法，認真思考“我應該往哪個方向發展？我能干什么，能干好什么？”調查結果顯示，絕大部分員工都根據自身興趣愛好對自己的未來有了一個清晰的定位，工作起來顯得更加有激情和干勁。　

　　員工紛紛表示，實施員工職業生涯規劃崗位動態管理，是企業尊重人才、重視人才的具體體現，也是公司完善對人才的培養和使用的有力舉措。也更加堅定了員工扎根企業，回報企業的的決心和信心，對贛南煙廠的和諧、健康、持續發展奠定良好的人力資源基礎。

?