煙草在線南昌消息　　近日，江西中煙南昌卷煙廠根據國家局及江西中煙開展“管理創一流”工作要求，經過反復研究與討論，制定下發了《“管理創一流”工作實施方案》，成立了以廠管理、科技委員會為主導，八個矩陣制課題組為主體的組織結構，做好“兩個結合”，以全員全過程全系統改善為手段，全面推進“管理創一流”工作，確保取得實效。

　　與“235”教育實踐活動相結合。對照行業開展“235”教育實踐活動要求，通過深入思考，深刻剖析相關工作差距背后的思想認識、意識觀念、文化氛圍等主觀原因，引導全廠干部職工統一思想認識，明確價值取向，真正在思想認識、觀念意識、文化氛圍等方面有所觸動，實現明顯轉變，確?！?35”教育實踐活動在管理實踐中得到踐行落地，不斷推動企業管理工作上水平。

　　與問題、目標雙導向相結合。按照“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊”工作要求，廣泛深入查找企業管理中存在的問題，根據工作重點，明確了系統提升核心制造水平，提升響應市場需求能力等四大目標，系統思考了各個目標存在的問題，并提出了提升方向和具體舉措，最終實現主要經濟指標持續提升。

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