煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為有效促進(jìn)班組安全管理上水平，不斷創(chuàng)新班組安全管理，著力提高班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、原動(dòng)力，有效構(gòu)筑起班組安全管理的牢固防線。　

　　強(qiáng)化責(zé)任管理，提升班組“執(zhí)行力”。該廠班組從落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任出發(fā)，形成班組工作的“計(jì)劃—落實(shí)—檢查—考核—總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。一是通過部門月度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、每周班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日、每日班前班后會(huì)進(jìn)行責(zé)任意識(shí)宣貫，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員的責(zé)任重要性，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)規(guī)范管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為規(guī)范。二是建立班組生產(chǎn)考評(píng)制度。通過每月安全生產(chǎn)考評(píng)會(huì)對(duì)上月班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)和分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，不斷提高職工責(zé)任認(rèn)識(shí)，確保安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)新推行班組周報(bào)，做好上情下達(dá)工作。各班組針對(duì)班組工作實(shí)際，推出了周報(bào)，內(nèi)容包括對(duì)上周安全生產(chǎn)的分析總結(jié)及本周工作安排計(jì)劃以及公司的其他各項(xiàng)生產(chǎn)指令，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻。通過以上舉措，該廠安全生產(chǎn)同班組員工“環(huán)環(huán)相扣”，形成了一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)。　

　　創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組“戰(zhàn)斗力”。規(guī)范開展班前班后會(huì)。即利用班前會(huì)做好安全預(yù)想工作，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人控制差錯(cuò)及反違章的能力，保證作業(yè)安全；班后會(huì)，及時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作薄弱點(diǎn)，提出整改措施，確保人員，設(shè)備安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，杜絕作業(yè)違章行為。充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督人員作用，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，就地制止及整改，使安全管理工作得到有效控制，確保作業(yè)過程安全“零事故”。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置作業(yè)警示標(biāo)識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制作現(xiàn)場(chǎng)看板，時(shí)刻警醒職工保持安全生產(chǎn)。　

　　堅(jiān)持多元化培訓(xùn)，提升班組“原動(dòng)力”。以提高一線員工技能水平為著力點(diǎn)，各班組按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，多元化進(jìn)行班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，提高班組“原動(dòng)力”。一是建立班組員工綜合信息庫(kù)，量身定制一套職業(yè)生涯規(guī)劃路線，讓一線員工看到希望，明確自身奮斗方向，實(shí)現(xiàn)崗位成才。二是堅(jiān)持“以賽促培”常態(tài)化。在班組中大力開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、QC等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)員工“比、學(xué)、趕、超”的熱情。同時(shí)通過班組成員進(jìn)行技術(shù)交流的形式，讓員工間取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面掌握和提升自身安全生產(chǎn)技能，建設(shè)一支“一專多能”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

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