煙草在線(xiàn)贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建安全型企業(yè)為契機(jī)，從落實(shí)制度，強(qiáng)化責(zé)任管理，不斷練內(nèi)功、攻短板，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。　

　　落實(shí)制度是基礎(chǔ)。明確指導(dǎo)思想，分析現(xiàn)狀，提出保障措施，強(qiáng)化安全意識(shí)，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)和外包工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正各種不規(guī)范行為，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。制訂完善管理人員、現(xiàn)場(chǎng)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡，提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力及防控水平。結(jié)合企業(yè)安全性評(píng)價(jià)、隱患排查、設(shè)備缺陷等方面，組織制訂措施計(jì)劃。

　　強(qiáng)化責(zé)任管理是手段。深化責(zé)任管理，確保責(zé)任到位做實(shí)。一是自上而上從目標(biāo)出發(fā)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確認(rèn)與追究責(zé)任；二是在生產(chǎn)員工中簽訂崗位安全承諾書(shū)，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的自主管理；三是融入“班前會(huì)”管理機(jī)制，做到目標(biāo)任務(wù)層層分解到位、崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，確保各項(xiàng)工作到位做實(shí)。　

　　提升設(shè)備作業(yè)率是突破。一是深化激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展合理化建議，并將激勵(lì)機(jī)制用于機(jī)組檢修過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷消除設(shè)備管理等方面漏洞以及設(shè)備上存在的不足，提升設(shè)備可靠水平及安全生產(chǎn)管理水平。三是推進(jìn)檢修制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及深化現(xiàn)場(chǎng)6S管理，不斷完善和推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定科學(xué)、合理的檢修作業(yè)流程，合理規(guī)劃，嚴(yán)抓過(guò)程管控，全面提升機(jī)組檢修水平，確保檢修質(zhì)量及安全、文明生產(chǎn)上水平。

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