煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠在推行6S管理過程中，不斷創(chuàng)新思維，做到與現(xiàn)場管理有機結合，并取得成效。

　　“糧草未動，組織先行”。為順利推動6S現(xiàn)場管理管理的開展，首先從意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。因此，成立6S“推行辦公室”，從組織高度來保障6S管理推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機構，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什么內容，給各個部門一個聯(lián)絡的窗口。在這一管理的準備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時性管理心態(tài)。

　　“定點攝影，紅牌作戰(zhàn)”。6S管理鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而“定點攝影”，就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗成果向大家展示。紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握，在宣傳上強調：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內不能進入者，予以適當處分，同時跟進改善進度，結合定點攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。

　　“目視管理，看板管理”。目視管理，是6S管理中一項既簡單又有效果的實施技巧，重點在于標識的藝術。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。另外，重視標識的顏色管理，明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意，就能達到管理的目的。在看板制作中考慮的是：張貼位置選在離現(xiàn)場較近和員工必經(jīng)道路附近；高度適中，看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；

　　“注重宣傳，適當獎勵”。管理的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S管理開展的好壞，離不開推行部門對管理的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳管理，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳管理與內部培訓相結合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與改善管理。推行部門根據(jù)提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員。

　　“安全發(fā)展，預防為主”。推行“6S”管理與人、機、料、法、環(huán)的有機結合，為創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象提供了必要條件。利用“6S”管理的助推作用，為生產(chǎn)現(xiàn)場的安全構筑起堅固的長堤。

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