煙草在線據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報道　　近日，從河北中煙張家口卷煙廠有限責(zé)任公司傳來喜訊。1-10月份，該公司累計生產(chǎn)卷煙76.82萬箱，銷售卷煙75.93萬箱，其中銷售鉆石系列產(chǎn)品58.32萬箱，同比增長14.05%；結(jié)構(gòu)煙比例達(dá)到50%；實(shí)現(xiàn)銷售收入63.26億元，稅利43.2億元，同比分別增長19.13%和23.43%；其中利潤6.1億元，同比增長22%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)同期歷史新高，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康發(fā)展。　

　　2012年以來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，在張家口市委、市政府和河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，張煙公司緊跟煙草行業(yè)改革發(fā)展步伐，認(rèn)真落實(shí)“鉆石品牌上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和“卷煙生產(chǎn)上水平”中心任務(wù)，牢牢把握“加快發(fā)展、跨越趕超”工作主題，堅持以市場為導(dǎo)向，以品牌為中心，以調(diào)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，全面落實(shí)鉆石品牌發(fā)展思路，加快品牌升級換代，強(qiáng)化重點(diǎn)規(guī)格培育，深入開展工商協(xié)同營銷，不斷提升鉆石品牌的品質(zhì)、品位和形象，鉆石品牌規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)明顯提升，企業(yè)競爭力和影響力全面增強(qiáng)。　

　　圍繞2012年的工作目標(biāo)任務(wù)，該公司開展了一系列扎實(shí)有效的工作。推進(jìn)“規(guī)范工廠”建設(shè)，深化辦事公開民主管理，落實(shí)工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定，堅持“三重一大”等決策制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，開展全面審計工作，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)陽光操作。推進(jìn)“優(yōu)秀工廠”建設(shè)，以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)管理理念和成果，深入開展TnPM管理、6S管理等工作，大力實(shí)施對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對標(biāo)一流水平，不斷拓展對標(biāo)的廣度和深度，持續(xù)完善卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系，不斷優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重科技進(jìn)步，加大創(chuàng)新力度，大力開展“管理創(chuàng)一流”活動，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量導(dǎo)向型生產(chǎn)模式建設(shè)、特色班組建設(shè)、鉆石文化落地及傳播、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提升。推進(jìn)“數(shù)字工廠”建設(shè)，加快信息化和工業(yè)化融合步伐，以生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)為紐帶，建立智能化生產(chǎn)管理平臺，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的實(shí)時調(diào)度和自動化控制，企業(yè)的特色工藝水平、柔性化加工水平、信息化管理水平切實(shí)增強(qiáng)。推進(jìn)“綠色工廠”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，挖掘潛力，節(jié)約增效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益切實(shí)提高。推進(jìn)“清潔工廠”建設(shè)，全面落實(shí)6S管理，推行準(zhǔn)入管理和清潔生產(chǎn)管理，嚴(yán)格人流、物流控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的清潔生產(chǎn)。推進(jìn)“人文工廠”建設(shè)，堅持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以提升員工職業(yè)化能力和水平為目標(biāo)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，暢通“五類人才”崗位成長的“四條跑道”，構(gòu)建機(jī)會均等、有序成長機(jī)制，促進(jìn)員工成長成才；深入開展“235”、“三講三愛三珍惜”等系列主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)企業(yè)文化渲染力和凝聚力，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德操守，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，提升了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)活力。企業(yè)總體保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。