煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為對接贛州煙廠，針對執行力是企業策略的根本，是企業管理提升的基石，從四方面激活執行力促管理提升。

　　強化責任意識，激活執行力。贛南卷煙廠時刻加強員工責任心的教育，從企業長期沉淀累積的軟實力——企業文化著手，將責任意識融入人心、付諸實際，以務實、進取的發展氛圍激發員工想干事的欲望、能干事的潛能和干成事的水平，不折不扣地將企業各領域工作落到實處、做出成績。　

　　完善制度保障，激活執行力。在企業內形成規范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的有效管理制度體系。根據企業實際，加快規范、科學、合理而有效的制度建設，從人力資源、薪酬體系、業績評價和責任管理等各環節入手，用制度來體現和強化清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準。用制度管理克服職責劃分不清、工作推諉扯皮、管理效能低下等影響執行力的因素，將崗位職責精細化、立體化、陽光化，使每項工作都做到有目標、有措施、有責任人、、有督查、有考核，以無死角、零缺陷的制度管理來約束和校正企業執行力的偏差。　

　　打造一支高執行力的隊伍，激活執行力。從提高企業執行力，培養一支執行意識較強的員工隊伍入手。其中，著重抓好中層執行力的培養，堅持任人唯賢，選拔聘任那些具有較強示范性和影響力、執行好、口碑佳的人才擔當中層，提升中層整體形象，進而以“上行下效”的標桿典范作用潛移默化地影響全員的執行力“氣場”。同時，還做好員工評價工作，對執行力強的員工及時予以肯定和獎勵，以此進一步釋放員工實現自身價值、高效執行任務的激情和踏實工作、比學趕超的勁頭，不斷激活企業執行力。

　　抓好有效溝通，激活執行力。通過有效溝通，收到了群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻，為企業實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎。做好溝通工作，堅持以人為本，努力搭建多種領導與員工之間溝通的平臺，及時了解一線員工對企業發展的愿望和建議，盡快切實解決一線員工在工作、生活中遇到的棘手困難。在良好溝通中搭建起與員工對企業發展的共識，提升企業的執行力，確保企業的正確決策得到高效、創造性執行，促進企業實現又好又快發展。

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