煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　11月1日至3日，上海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責任公司召開2012年第四季度黨組（黨委）中心組聯組學習交流會。會議進一步學習領會姜成康局長9月27日在滬調研時的講話精神，圍繞“發展空間、創新亮點”主題，共商2013年集團發展大計。上海市局、集團公司黨組書記、局長、董事長、總經理施超在會上作重要講話；巡視員、副局長對集團人才隊伍建設提出要求；集團各單位、部門主要負責人交流2013年工作思路。局、集團公司全體領導和集團各處室、部門主要負責人出席會議。

　　會議指出，不辜負國家局的期望，實現“創新驅動、轉型發展”目標，關鍵在于人，核心是各級領導班子。會議還就“狠抓班子建設，著力提升創新驅動、轉型發展能力”提出三點要求：

　　第一，認清形勢和任務，把提升“創新驅動、轉型發展”能力擺上重要位置。提升“創新驅動、轉型發展”能力，既是落實“三個能力、一個動力”要求的具體體現，也是上海煙草自身發展的內在要求。謀劃2013年工作，重要的是回答好“我們站在哪里”、“我們將走向何方”兩個問題。謀劃過程中，要做到“四個堅持、四個增強、一個保持”。“四個堅持”，就是堅持“重在持續、重在提升、重在引領”的發展要求不動搖；堅持“發展、改革、規范”的工作主線不動搖；堅持“創新驅動、轉型發展、素質提升”的發展方式不動搖；堅持以“中華”為核心的“1+3”品牌發展目標不動搖。“四個增強”，就是切實增強創新能力；切實增強支持能力；切實增強保障能力；切實增強發展動力。“一個保持”，就是保持集團持續健康和諧發展。提升“創新驅動、轉型發展”的能力，既是推進集團發展方式轉變的重要內容，也是轉變作風、推進管理方式創新的必然選擇。未來集團的發展不僅是點上的突破，更要全面發展。這就要求各級領導干部特別是主要負責同志，更加注重提升系統思考、系統策劃的能力，推動創新要素的系統集成。集團發展方式的轉變，需要各級領導班子轉變工作作風，不斷推進管理方式的現代化。要加強對全局問題的研究和思考，做到“知大局、懂本行、干實事”。提升創新驅動、轉型發展的能力，既是解決集團長遠發展問題的治本之策，也是推動2013年工作的關鍵舉措。集團《創新驅動、轉型發展行動計劃》對上海煙草未來發展的環境制約和主要瓶頸歸納分析了七大矛盾。破解這些矛盾要靠企業的整體素質提升，要靠各級領導班子“創新驅動、轉型發展”能力的提升，在五大領域狠下功夫。

　　第二，轉變觀念，創新思維，牢牢抓住提升“創新驅動、轉型發展”能力的關鍵。要更加注重攻堅克難，切實增強創新能力。作為領導班子特別是主要領導，一要有“開拓創新”的銳氣。以奮勇爭先的精神狀態、百折不撓的決心，投身創新轉型的實踐。二要有“開拓創新”的勇氣。對創新者而言，需要的是勇氣和擔當，敢于探索未知領域，敢于承擔失敗風險；對整個集團而言，需要的是寬容和呵護，形成尊重創新、尊重人才、敢于冒險、寬容失敗的創新氛圍，努力使勇于創新成為上海煙草的一種品格、一種風尚、一種追求。三要有“開拓創新”的底氣。如饑似渴地學習先進知識、誠心誠意地向兄弟企業學習，在勤奮學習和刻苦實踐中，不斷增強“創新驅動、轉型發展”的本領和能力。要更加注重基層建設，切實增強支撐能力。工業企業要以“確保市場供應、提高產品質量、安全穩定運行、提高員工素質”為主線開展創優活動。商業企業要以“四個一流”為目標，全面提升現代卷煙流通水平；以“四同”為核心，建設現代零售終端；以“三管一加強”為重點，提高經濟運行質量和企業競爭實力。抓好基層建設，關鍵是提高員工對企業的認同感、歸宿感，著力在工商企業中提倡和培養“現場主動、職業自覺”、“寧可流淚流汗、不留遺憾”的職業精神；同時，著力轉變各級領導班子作風，提高各級領導班子能力。要更加注重基礎管理，切實增強保障能力。企業的進步、品牌的發展，要建立在扎實的工作基礎和可靠的市場基礎之上。各條線、各單位在規劃2013年工作的時候，要認真審視基礎管理的短板、漏洞、空白，在夯實基礎中求發展、求創新。各級領導干部要熟悉專業知識，學習現代管理的理論和方法，成為行業內的專家。

　　第三，營造“風清氣正、政通人和、健康發展”的發展氛圍，把“創新驅動、轉型發展”的能力轉化為集團發展的動力。營造“風清氣正、政通人和、健康發展”的發展氛圍，要抓住“三個關鍵”。一是要傳承和弘揚“和搏一流”的企業精神。在“創新驅動，轉型發展”的新時期，更要傳承和弘揚“和搏一流”企業精神，賦予它新的內涵。“和”，要講友愛、講團結、講和衷共濟，還要講內部的協調發展，保持工商之間、京津滬之間、各條線之間的和諧發展。“搏”，要講拼搏，更要講攻堅克難的意志力、破解難題的智慧力，體現在為企業發展謀思路、為品牌發展出點子、為基層建設破難題上。“一流”，就要賦予“一流”以時代特征、創新內涵。要突出品牌“質”的提升，靠產品附加值、技術含量、文化新內涵來加以支撐。二是要把“235”教育實踐活動落到實處。通過“235”教育實踐活動這條主線，聯系企業實際，帶動基層建設，解決干部作風問題，解決發展中的瓶頸問題，尋找企業的“發展空間、創新亮點”。三是要推動改革。推動改革就是要克服習慣思維，去除制度弊端，增添企業動力，適應形勢變化。在干部制度改革方面，要克服論資排輩、克服慵懶現象、克服思想僵化。在集權與授權方面，要進一步適應集團的變化，以新的思路、新的狀態、新的面貌投身到“創新驅動、轉型發展”的實踐中去。