煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠在二樓培訓中心組織召開了9-10月績效運行總結分析會，該廠領導、中層干部、各部門績效管理員共同參加了會議，該廠領導在會上作了重要講話。

　　會上，企業管理部門就9-10月部門績效運行整體情況進行了匯報，人力資源部門就9-10月崗位績效運行情況進行了匯報。會上，該廠分管領導對所分管部門績效運行情況分別進行了點評，并就下一步績效管理工作提出了意見，其他與會人員就績效管理體系建設提出了相關建議。

　　會議要求，一是要轉變思想觀念，加強組織紀律。各部門負責人要帶領本部門員工面臨的新形勢、新環境進行洗腦、換心態，認清到新形勢的緊迫性、挑戰性，徹底轉變思想觀念，全面加強組織紀律，各部門負責人要在作風上、紀律上嚴格自身管理起表率，廠作風建設辦要加強檢查督辦，有力防控遲到、早退、串崗等不良現象。

　　二是要擴大眼界、提高標準，加強學習與培訓。各部門要用精益求精、不斷挑戰的精神來嚴格要求自己，珍惜目前的工作機遇，擴大眼界、提升標準、持續改進，多利用學習、培訓機會增長知識，提升技能，提升素質。部門負責人要帶頭學習，樹立榜樣，以身作則。

　　三是要規范作風行為，狠抓落實到位。開展每一項工作，要權衡利弊、統籌考慮，注重執行落實到位，要進一步規范辦事流程，企業管理部門要牽頭對工作流程進行全面梳理，綜合管理部門要增強服務幫扶意識，主動靠前，服務一線。

　　四是要注重工作效率，全面查缺補漏。各部門要全面對照公司下達的各項考核目標、年初廠職代會工作安排要求進行梳理自查，查缺補漏，制定改進措施迎頭趕上。同時要在歸納總結2012年的工作基礎上，全面謀劃2013年的各項工作任務。

　　會議強調，2012年以來，該廠績效管理工作雖已取得一定的成效，但是同時也存在許多問題與不足，各部門要全面對照2012年以來績效管理工作開展，尋找發現自身存在的問題，不斷暴露問題、正視問題、分析問題、改進問題，并制定出有效的整改措施，全面深入推進績效管理各項工作上水平。

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