煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠針對企業實際，在抓管理時善用放大鏡，巧用放大鏡。通過放大鏡查找管理漏洞，消除管理死角，提升管理水平。　

　　放大鏡下查短板。針對短板通常出現在一些隱蔽的方面，藏身于細微之處。常用的“對標”方法就是很好的找差、查短的方法，為了更好發揮“對標”作用，該廠善用放大鏡。用放大鏡對標把更細的指標、更多的方面拿來比較，得出更準確、更全面、更深入的結果，查找到更多不易發覺的差距；借助放大鏡放大對標結果，發散思維，從對標差距看本質，發現真正的短板，做到徹底消除。　

　　放大鏡下查安全隱患。在開展安全管理工作時，善用放大鏡，洞察平時不能發現的細小問題和隱患，通過及時整改和治理，事故隱患被消滅在萌芽狀態，真正做到防患于未然。

　　放大鏡下抓管理細節。為提升管理善用放大鏡，進行細節管理。通過放大鏡研究管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規律，并遵循規律構建一個有效的體制，將所有的細節都置于直接或間接的控制之中，既是提升管理的有效手段，也是企業所要達到的目的。　

　　放大鏡下抓穩定工作。穩定工作是人心工作，不穩定因素往往藏于人心，不易被發現。抓穩定工作就是善用放大鏡去觀察，不能有絲毫閃失，不能出任何差錯。贛南煙廠以人為本，不忽視、不小視職工反饋的信息，善用放大鏡去看待職工反映的各種問題和困難，把職工群眾的“小事”當“大事”來抓，真正做到急職工之急，想職工所想，從根本上穩定職工群眾，讓職工全身心地投入到工作之中。　

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