煙草在線贛南消息　　思想政治工作是企業“軟實力”的重要體現，是增強企業核心競爭力所必須具備的重要內容，是提升管理軟實力、增強企業“硬實力”的重要途徑。江西中煙贛南卷煙廠在管理提升活動中開展思政對標管理，對打好無縫對接贛州煙廠攻堅戰、全面推進企業做強做優具有積極的推動作用。　

　　思政對標，就是把標桿管理基本方法具體運用到企業思想政治工作領域，將思想政治工作中的有關要素進行分解，通過對照標桿、模式、流程，建立對標指標體系，用指標對比查找自身差距，完善各項管理辦法和措施，改善和提高企業思想政治工作水平，提升企業管理“軟實力”。　

　　切合實際，科學立標。結合企業實際，從黨建工作、企業文化、廉政建設、民主管理、工團工作等入手，實實在在為企業中心任務服務，發揮政工優勢，每次決策必參考對標，每項工作必結合一流，通過編發對標管理簡報、開展對標自查、舉辦有獎征文和熱點討論等載體和活動，使干部職工時刻掌握對標管理工作開展的最新動態，共享對標中好的經驗和做法，以促進各項指標的逐步改進和管理的不斷提升。

　　精細管理，環環達標。“細節決定成敗”，將精細化管理的思想和作風滲透到思政達標工作的每個環節，全面提高企業管理水平和工作質量，確保各項指標達到標桿水平，將建立創先爭優長效機制與對標管理有機結合起來。圍繞中心任務開展宣傳工作，設立對標指標并及時總結和發現好經驗、好做法和好典型。通過建立思政對標考核體系，實現“三化、三重、三力”，即：制度化、程序化、規范化；重過程、重協調、重控制；增強凝聚力、強化執行力、提升競爭力。　

　　改進提升，實現超標。思政對標不僅為實現政治工作自我完善、持續改進、不斷提高搭建了良好平臺，而且對促進思想政治工作管理步入學先進、找差距、再提高、創優秀業績的良性循環發揮積極作用。一是通過對標超越，分析與嘗試超越標桿水平的方法，并將其制度化、規范化，建立起嚴格的“大政工”對標考核體系。二是對企業文化的培育、宣貫，使標桿管理、檢查分析、考核評價等形成常態工作機制，實現用指標評價企業思想政治工作，做到有目標，有計劃，有措施，有檢查，有考核，有分析，有評價，有結果，從而保證思政對標工作有條不紊地開展。三是科學合理地制定企業思政工作各項指標完成值及保證措施，通過與專業標桿開展“三對”，即：對指標、對過程、對結果，不斷學習并超越標桿。　

　　持續超越，力爭創標。創標，就是使全員實施崗位標桿管理，不斷創造更高標準。一是建立一套科學規范、運轉高效的思想政治工作體系，形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與的思想政治工作格局，以一流的思想政治工作促一流的發展，以一流的發展做強一流的思想政治工作。二是培養一支業務精湛、作用突出的政工隊伍。瞄準先進，明確標桿，積極加強專職政工人員的培訓，造就一支具有堅定的政治立場、強烈的創新意識、精湛的業務本領、務實的工作作風、過硬的輿論引導能力，特別能吃苦，特別能奉獻的政工隊伍。三是塑造經營規范、和諧一流的企業形象。調整視角，重新定位，大力宣傳企業的發展戰略和在生產經營、設備管理、節能減排、企業文化建設中的典型經驗和亮點工作，使企業的牌子更響，形象更佳。　

　　對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。思政對標結合實際工作，不斷完善和延伸，使其不斷趨于合理和科學。唯有不斷確定新的標桿、不斷改進和完善，才能始終保持企業思想政治工作的先進性，引領企業向更高目標跨進。

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