煙草在線江西消息　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠（簡(jiǎn)稱(chēng)井岡山卷煙廠），始建于1982年，1991年納入國(guó)家計(jì)劃內(nèi)管理，2003年4月，經(jīng)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、財(cái)政部批準(zhǔn)上劃為中央直屬企業(yè)。2009年10月29日更名江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠，是江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的五個(gè)生產(chǎn)制造點(diǎn)之一，目前，年產(chǎn)卷煙85000箱。企業(yè)先后榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“全省工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、“全國(guó)TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)”和“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　2009年5月，江西中煙井岡山卷煙廠開(kāi)始推行班組建設(shè)管理，現(xiàn)有制絲、卷包、動(dòng)力、薄片四個(gè)車(chē)間，共有7個(gè)基層班組。近年以來(lái)，井岡山卷煙廠通過(guò)用文化、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等有效措施，激活基層活力，卷包車(chē)間班組先后榮獲江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“‘十一五’期間突出貢獻(xiàn)班組”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　課題立項(xiàng)背景

　　班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務(wù)的最終承擔(dān)者和實(shí)踐者，在提高工作效率和工作質(zhì)量及推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理上水平，有著極其重要的作用。當(dāng)前，行業(yè)正在全面推進(jìn)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)，行業(yè)各企業(yè)都采取積極各種有效措施，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面提升員工的綜合素質(zhì)從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)企業(yè)而言，激活班組活力對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)管理，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平具有極其重要的作用和意義。

　　1、是建設(shè)和諧工廠的需要

　　班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才會(huì)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能又好又快地發(fā)展。只有激活班組活力，才能有效提升員工敬業(yè)度，激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)范員工的日常行為，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的需要

　　班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，企業(yè)的安全、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對(duì)標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、在線質(zhì)量控制、技能隊(duì)伍建設(shè)等都是需要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，而班組管理水平的高低則集中體現(xiàn)了班組成員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，只有不斷激活基層活力，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，全面提高員工綜合素質(zhì)，才能有效提升班組管理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，從而提升企業(yè)綜合管理水平。

　　3、是提升員工綜合素質(zhì)的需要

　　當(dāng)下，煙草行業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，培育人才是關(guān)鍵。基層班組給員工搭建了文化知識(shí)、管理技術(shù)、業(yè)務(wù)技能等充分發(fā)揮個(gè)性和展示自身的舞臺(tái)，是培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的多功能培訓(xùn)場(chǎng)所，是培育復(fù)合型人才和鍛煉技能人才的搖籃，只有培養(yǎng)一支懂管理、精技術(shù)和富有生氣、充滿活力、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作和思想素質(zhì)過(guò)硬與技能水平全面的高素質(zhì)企業(yè)班組隊(duì)伍，才能保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在發(fā)展的道路上立于不敗之地。

　　課題內(nèi)涵

　　以激活基層班組活力為目的的班組建設(shè)是江西中煙井岡山卷煙廠加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理有效途徑之一。對(duì)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用及意義，激活基層班組活力，包括優(yōu)化班組組織，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作；加大教育培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)；突出班組創(chuàng)新管理，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神；拓寬班組民主管理渠道，竭力解決班組員工合理訴求；創(chuàng)新班組黨建工作，激發(fā)基層班組活力；發(fā)揮班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的職能作用，改變管理模式，提升班組建設(shè)管理水平。

　　激活基層班組活力的主要做法

　　（一）優(yōu)化班組組織

　　1、成立班委會(huì)（班組長(zhǎng)、安全委員、質(zhì)量委員、民主管理委員、文化建設(shè)委員），采取公開(kāi)競(jìng)聘方式競(jìng)聘班委各委員，首先由推薦和自我推薦的方式確定候選人，其次候選人面向班組全員公開(kāi)演講，最后班組成員根據(jù)候選人的日常工作及公開(kāi)演講表現(xiàn)填寫(xiě)選舉票，獲選票者最多者成為班組委員（若出現(xiàn)相同票數(shù)則重新投票選舉）。并實(shí)行每年進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。聘任期間，根據(jù)工作需要，實(shí)行互相輪換制，充分激發(fā)員工的工作熱情及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)征集班組成員意見(jiàn)及建議，分別制定班組委員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職能、職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)任務(wù)，共同管理班組各項(xiàng)事宜。

表1：班委成員工作職責(zé)表

　　2、建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的各項(xiàng)管理制度，融入到班組各項(xiàng)管理之中，并明確任務(wù)與責(zé)任，具體落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)，形成完善的班組建設(shè)管理目標(biāo)。

表2：班組管理制度分類(lèi)


　　

　　3、建立班組考核評(píng)價(jià)細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)

　　從班組安全、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對(duì)標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、在線質(zhì)量控制等方面進(jìn)行考核，納入到班組績(jī)效考核以及崗位考評(píng)之中，目標(biāo)分解到機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并與機(jī)臺(tái)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。有效提高員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，營(yíng)造積極向上的班組良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

表3：效率、質(zhì)量、成本指標(biāo)考核表