煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠面對(duì)“十二五”期間的重大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)急需培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)、又善管理，能夠迎合現(xiàn)代管理需求的復(fù)合型人才，急需一批熟練掌握、精通使用現(xiàn)代卷煙裝備的技術(shù)骨干和技能人才，急需一批素養(yǎng)高、知識(shí)全面、能力突出的青年才俊，針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)以“五確立”推進(jìn)人才發(fā)展。

　　確立以人才優(yōu)先作為推進(jìn)人才發(fā)展的工作主線。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)、江西中煙《人才規(guī)劃綱要》及《實(shí)施意見(jiàn)》的工作要求。站在人才強(qiáng)企的高度，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，加緊制定內(nèi)部的規(guī)劃和意見(jiàn)，明確人才建設(shè)工作的總體要求、發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)原則、主要任務(wù)和具體措施，有序地推進(jìn)這項(xiàng)工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力，為企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡、無(wú)縫對(duì)接提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　確立以用為本作為推進(jìn)人才發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深刻領(lǐng)會(huì)贛州煙廠主體地位的壓力和要求。面對(duì)新廠建設(shè)和行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的新要求，提前謀劃，打造出三支優(yōu)秀的隊(duì)伍。集中資源，加大培訓(xùn)力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐，迅速提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，積極應(yīng)對(duì)未來(lái)新廠的需要。讓人才更加用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，真正用好用活人才，避免人才浪費(fèi)和流失?！?/p>

　　確立以高層次人才培養(yǎng)作為推進(jìn)人才發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和方向。從水平層級(jí)、需求情況、專(zhuān)業(yè)方向上劃分，主要是指高層次的、急需緊缺的專(zhuān)門(mén)人才。進(jìn)一步加大對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)力度，從全方位、多角度去挖掘、鍛煉、培養(yǎng)青年員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為員工成才拓展通道，努力打造一支年輕化、知識(shí)化的青年后備人才隊(duì)伍，以提升員工素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以促進(jìn)隊(duì)伍整體綜合水平提高為目標(biāo)，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作上臺(tái)階。

　　確立以人才工程建設(shè)作為推進(jìn)人才發(fā)展的主要抓手。以層級(jí)劃分，主要包括三大工程：以職稱(chēng)評(píng)審、技能鑒定、大學(xué)生入職大力建設(shè)“基礎(chǔ)人才工程”；以全員培養(yǎng)全面打造“優(yōu)秀人才工程”?！　?/p>

　　確立以業(yè)績(jī)考核作為推進(jìn)人才發(fā)展的主要推手和工具。主要是貫徹“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核”精神，落實(shí)企業(yè)工作部署。以不同的區(qū)域、不同的管理類(lèi)別、以比較客觀、準(zhǔn)確、認(rèn)同的業(yè)績(jī)成果的運(yùn)用，確定人才的薪酬降升、晉升發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、離職退崗等，使人才資源管理的精髓得到應(yīng)用。

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