煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠根據上級統一安排，對照“管理創一流”的各項標準和要求，嚴格落實體系建設各項部署，扎實推進管理體系建設工作。

　　高度重視，加強領導。要求各部門充分利用自我檢查和內外部審核等手段，不斷提高企業制度化、流程化、規范化、信息化管理水平。高度重視建立體系和執行體系要求，進一步增強體系建設的責任意識，充分履行“第一責任人”和“體系推動者”的職責，帶頭養成用體系標準指導工作、規范運行的良好習慣，進一步加強體系管理和流程管控，促進體系標準落地工作。

　　強化責任，落實整改。要求各部門認真組織原因分析，明確整改責任人，對擬采取的整改措施做到認真審核，確保措施有效、整改到位；整改責任人要善于舉一反三，認真制定整改措施，嚴格按時間、按進度、按質量要求落實好各項措施，還要認真做好整改效果評估，確保改進取得實效；同時要求管理體系歸口部門要充分發揮好體系建設的牽頭和監督、指導作用，對各整改項目要開展整改效果驗證工作，對整改效果不到位的、整改措施不落實的以及未實施整改的部門要進行通報，確保整改落到實處。

　　突出重點，持續改進。要求各部門抓住重點，開展持續改進工作。按照“逐級分解、層級支撐、落實到崗、人人頭上有指標”的要求做好目標的制定分解工作，把工作落到實處，督促整改，確保取得實效。另外還要加強質量提升工作，優化涉及產品質量的業務活動和流程，改進工藝設計管理，落實項目負責制，加強工藝文件控制及過程產品質量控制要求，確保產品質量。

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