煙草在線漢中消息　　2012年以來(lái)，陜西中煙漢中卷煙廠按照公司規(guī)定和要求，緊密結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)施精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，取得良好成效。

　　陜西中煙漢中卷煙廠為全面推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)工作的開展，年初制訂《漢中卷煙廠2012年三項(xiàng)工作實(shí)施方案》，確定了2012年三項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，按照“精簡(jiǎn)高效、規(guī)范實(shí)用、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，明確提出了全年工作目標(biāo)，并擬定了具體實(shí)施步驟，對(duì)重點(diǎn)工作編制時(shí)間進(jìn)度表。按照“嚴(yán)密、實(shí)用、可操作”的原則，加快制度的“廢、改、立”，先后修訂了《三項(xiàng)工作管理辦法》、《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》、《招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委及評(píng)委庫(kù)管理辦法》等制度，進(jìn)一步細(xì)化了“三項(xiàng)工作”管理職責(zé)、機(jī)構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點(diǎn)、時(shí)間要求等，使職責(zé)、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開展了企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件的編制，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量。為規(guī)范企業(yè)三項(xiàng)工作信息管理系統(tǒng)的使用，通過修訂下發(fā)企業(yè)三項(xiàng)工作信息管理系統(tǒng)操作手冊(cè)等手段，規(guī)范了流程，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)三項(xiàng)工作網(wǎng)上辦公運(yùn)行。

　　截止11月底，陜西中煙漢中卷煙廠共組織召開三項(xiàng)工作管理委員會(huì)會(huì)議11次，審議各類議題229個(gè)，其中項(xiàng)目實(shí)施方案175個(gè)，預(yù)算金額27159.49萬(wàn)元，審議通過項(xiàng)目170個(gè)，涉及金額26194.76萬(wàn)元。招投標(biāo)工作方面，共完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目130個(gè)，預(yù)算金額7782.70萬(wàn)元，中標(biāo)成交金額約7053.16萬(wàn)元，節(jié)約資金729.54萬(wàn)元，資金節(jié)約率9.37%。其中采取公開招標(biāo)的項(xiàng)目共110個(gè)，中標(biāo)金額6379.46萬(wàn)元，公開招標(biāo)金額比例90.45%。項(xiàng)目驗(yàn)收工作方面，共組織驗(yàn)收項(xiàng)目60個(gè)，合同金額約2346.40萬(wàn)元，有8個(gè)項(xiàng)目在達(dá)到整改要求后組織進(jìn)行了二次驗(yàn)收，最終均全部驗(yàn)收合格。