煙草在線據(jù)《云南信息報(bào)》報(bào)道　　短短幾年間，煙草行業(yè)改革發(fā)展的成就，幾乎到了行業(yè)人自己都難以置信的地步——“532”、“461”這些幾年前許多人都不敢想象的戰(zhàn)略目標(biāo)，如今看來已經(jīng)近在眼前。

　　而業(yè)內(nèi)外一致高度關(guān)注的500萬箱大品牌格局也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被改寫。從最初的紅塔山、白沙，到后來的廣東雙喜。如今，爭(zhēng)奪500萬箱“俱樂部”門票的品牌又多了“云煙”。

　　不過這一次，“云煙”重新定義了500萬箱的內(nèi)涵。而且在紅云紅河集團(tuán)打造的以印象煙莊為高端原料保障，并開創(chuàng)了“清甜香”品類作為重要支撐力量，500萬箱品牌俱樂部的格局在“云煙”的帶動(dòng)下充滿了懸念。

　　重新定義500萬箱

　　2012年6月紅云紅河集團(tuán)提出了全新的“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)，將“云煙”到2015年或更長(zhǎng)一段時(shí)間的品牌規(guī)模定在了500萬箱。這對(duì)于當(dāng)前平靜的品牌格局而言無疑是一個(gè)重磅“炸彈”。“云煙”下定決心沖擊500萬箱的戰(zhàn)略調(diào)整，所引發(fā)的是500萬箱品牌陣營(yíng)預(yù)期的劇烈變動(dòng)，并將有可能引發(fā)　“532”品牌格局激烈角逐中的一系列連鎖反應(yīng)。從以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的“三足鼎立”到以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”和“云煙”為代表的　“四強(qiáng)爭(zhēng)鋒”。

　　對(duì)2011年三個(gè)產(chǎn)銷量規(guī)模突破300萬箱以上品牌的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深一步的分析可以發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)品牌的銷售結(jié)構(gòu)絕大多數(shù)集中于三類煙市場(chǎng)，三類煙銷量規(guī)模占品牌總銷量的比重非常高。在“做大”的同時(shí)這些規(guī)模領(lǐng)先型品牌更需要重視思考“做強(qiáng)”。

　　不過，與此同時(shí)，作為規(guī)模和效益兼?zhèn)涞摹霸茻煛逼放?#xff0c;沖擊500萬箱品牌陣營(yíng)，也將會(huì)給大家對(duì)未來500萬箱品牌的定義帶來全新的思考。

　　對(duì)于紅云紅河集團(tuán)而言，“云煙”500萬箱絕不是單純的數(shù)字追求，而是品牌形象、品質(zhì)、特色、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)全方位的提升。

　　“云煙”將500萬箱的內(nèi)涵定義為“高結(jié)構(gòu)”。“以合理的品牌結(jié)構(gòu)滿足市場(chǎng)需求、把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。”紅云紅河集團(tuán)總裁武怡表示，下一步，將促進(jìn)“云煙”一、二類同三類之間的比例更趨合理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的同步增長(zhǎng)，努力做到“云煙”品牌全系列的結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，到2015年力爭(zhēng)“云煙”一二類規(guī)格占品牌總量40%以上，真正使“云煙”成為規(guī)模價(jià)值兼?zhèn)涞膬?yōu)勢(shì)大品牌，增強(qiáng)“云煙”品牌的影響力和帶動(dòng)力。

　　“云煙”開啟500萬箱品牌陣營(yíng)的新一輪激烈角逐，并從以規(guī)模見長(zhǎng)進(jìn)入到尋求規(guī)模與效益的齊頭并進(jìn)的新階段。規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力和效益競(jìng)爭(zhēng)力將共同成為500萬箱品牌陣營(yíng)的核心關(guān)鍵詞，這意味著500萬箱品牌陣營(yíng)所代表的不僅僅只是最強(qiáng)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，同樣包括與之相匹配的效益競(jìng)爭(zhēng)力。

　　可以完成的任務(wù)

　　“云煙”將“十二五”目標(biāo)調(diào)整為500萬箱，無疑會(huì)成為當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)內(nèi)討論關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于一類煙已經(jīng)確立了市場(chǎng)地位的“云煙”品牌，500萬箱“含金量”自不言而喻。而恰恰是“云煙”品牌的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，它的500萬箱才更具引領(lǐng)價(jià)值，也因此“云煙”沖擊500萬箱目標(biāo)的消息并沒有引發(fā)業(yè)內(nèi)的猜疑，而更多的是對(duì)“云煙”這個(gè)目標(biāo)的肯定。

　　因?yàn)榻鼛啄陙?#xff0c;紅云紅河集團(tuán)的積累和發(fā)展已經(jīng)為“云煙”品牌的更大更強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“云煙”開創(chuàng)的“清甜香”新品類和作為高端原料保障所打造的印象煙莊等諸多優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)界堅(jiān)信500萬箱可以實(shí)現(xiàn)。

　　沖擊500萬箱規(guī)模的品牌，原料是品質(zhì)最基本的保障。紅云紅河集團(tuán)已經(jīng)為原料保障問題做好了充分的準(zhǔn)備。印象煙莊成為紅云紅河集團(tuán)推進(jìn)原料基地建設(shè)的新起點(diǎn)，提升“云煙”品牌競(jìng)爭(zhēng)力的新突破。

　　此前，在石林園開園儀式上，中國(guó)煙葉公司副總經(jīng)理聶和平也高度肯定了“云煙”印象煙莊的意義。他說，石林園的建成是“卷煙上水平，重在高端突破”的重點(diǎn)體現(xiàn)；是特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)與卷煙特色工藝相結(jié)合的新模式；是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新典范；是良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相結(jié)合的新形勢(shì)。

　　正如業(yè)內(nèi)專家所言，取得未來品牌競(jìng)爭(zhēng)勝利的品牌，一定是具備了廣大消費(fèi)者普遍接受又無可取代的風(fēng)格特色的。在經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)洗禮后，“云煙”率先解碼，清晰地提出了“清甜香”的新品類。如今“云煙”已經(jīng)成為中式卷煙“清甜香”品類的卓越代表。進(jìn)一步提升了““云煙””品牌的內(nèi)涵和價(jià)值。品類構(gòu)建是滿足消費(fèi)需求的有效手段，也是突出品牌風(fēng)格特色，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，更是中式卷煙大品類發(fā)展過程中的必然階段。“云煙”率先占有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，“清甜香”品類是“云煙”完成500萬箱任務(wù)的最大支撐力量。

　　在新構(gòu)建的“清甜香”品類基礎(chǔ)上，紅云紅河集團(tuán)將進(jìn)一步構(gòu)建價(jià)位與價(jià)值定位清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“云煙”母子品牌體系，在已有的“云煙”重九、“云煙”印象、“云煙”珍品、“云煙”精品4個(gè)子系列基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步堅(jiān)定精品戰(zhàn)略，以傳承、創(chuàng)新、提升為核心，誕生了一款全新的產(chǎn)品“云煙”清甜香”。而這款產(chǎn)品作為一種代表“清甜香”品類最直接的介質(zhì)，用以傳遞“天地之精華——清甜香“云煙”的品牌內(nèi)涵和“精雕細(xì)刻、追求卓越”的品牌訴求，使品牌鮮明的個(gè)性形象和風(fēng)格特征有機(jī)結(jié)合、系統(tǒng)彰顯。

　　在有效引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)“云煙”品牌“品香、品味”的基礎(chǔ)上品出文化，品出““云煙”的文化韻律”，為“云煙”品牌市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)擴(kuò)張構(gòu)建一個(gè)核心動(dòng)力。這正切合了紅云紅河集團(tuán)“清甜香”品類構(gòu)建的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　500萬箱品牌俱樂部存懸念

　　“532”、“461”在經(jīng)歷了幾年的“對(duì)號(hào)入座”后，很多完成了初始目標(biāo)的品牌，使得對(duì)品牌格局的猜測(cè)歸于平靜。但是熟悉煙草行業(yè)的人都知道，每當(dāng)這匯總平靜的時(shí)候，內(nèi)里卻是暗潮涌動(dòng)的，誰將成為刺激格局變化的“鯰魚”，也一直是大家期待的答案。

　　這一次，規(guī)模與效益兼?zhèn)涞摹霸茻煛?00萬箱下線，再次證明，高結(jié)構(gòu)的品牌要實(shí)現(xiàn)規(guī)模也不是不可能。“云煙”500萬箱的分量，給500萬箱品牌俱樂部未來的格局帶來了無數(shù)的懸念。

　　目前，“云煙”、雙喜?紅雙喜。白沙、紅塔山都是500萬箱集群的目標(biāo)對(duì)象。有業(yè)內(nèi)人士分析，“云煙”的加入將會(huì)使這個(gè)500萬箱品牌俱樂部出現(xiàn)兩種可能性。其一，其他三個(gè)目標(biāo)500萬箱的品牌會(huì)依然按照既定的節(jié)奏去完成目標(biāo)使命，成為500萬箱群體的一員，那么就現(xiàn)在情況來看，“十二五”末期行業(yè)內(nèi)應(yīng)該有4個(gè)品牌可以實(shí)現(xiàn)500萬箱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；其二，就是在“云煙”這個(gè)結(jié)構(gòu)效益型品牌提出500萬箱后，一直難以在結(jié)構(gòu)升級(jí)上實(shí)現(xiàn)較大突破的幾個(gè)目標(biāo)品牌，也存在“變陣”的可能性，也就是由追求500萬箱為重轉(zhuǎn)為提升結(jié)構(gòu)為重，那樣勢(shì)必會(huì)減緩其實(shí)現(xiàn)500萬箱的步伐，如此的話“十二五”末500萬箱的名額還將留有懸念。

　　“云煙”500萬箱目標(biāo)的提出，對(duì)于行業(yè)現(xiàn)有品牌而言，還會(huì)形成另外一種促進(jìn)格局變動(dòng)的可能。“云煙”提出500萬箱目標(biāo)后，500萬箱不但可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模提升，更重要也是品牌效益的大提升。500萬箱在被“云煙”重新定義后，行業(yè)內(nèi)規(guī)模性品牌面臨將面臨沖擊更大的品牌規(guī)模需要更多的資源保障和品牌合作生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。