煙草在線摘自東方煙草報　　技術改造帶來的直接效果，無疑是設備的更新、硬件的完善和生產能力的提升，同時也在很大程度上為企業管理升級提供了機遇、創造了空間?！?/p>

　　正如云南中煙工業有限責任公司總經理朱紹明所言：“一流的‘硬實力’必須與一流的‘軟實力’相結合，才能使資源發揮出最大的價值，從而保持企業發展基業長青?！薄?/p>

　　在新一輪技術改造中，云南中煙堅持一手抓“硬件”改造、一手抓“軟件”建設，將管理創新與技術突破有機融合，大大提升了生產制造的整體水平，為企業未來應對發展挑戰奠定了更為扎實的基礎?！?/p>

　　創新激發“軟”活力　

　　始于“十一五”并延續至今的技術改造，是云南中煙新形勢下全面提升企業實力的戰略組成部分。在這一戰略推進過程中，對管理模式的探索和管理機制的創新，格外令人矚目?！?/p>

　　云南中煙經濟運行部（企業管理部）部長方斌認為，卷煙工業企業核心競爭力的集中體現在于生產制造水平。打造一流的生產制造品牌，一流的管理至為關鍵?！?/p>

　　好比一個健康的體魄離不開一套完整統一的神經系統一樣，一個在硬件上無可挑剔的生產企業，背后必然需要一個相對先進而高效的軟件系統作支撐?！?/p>

　　伴隨著技術改造的逐步推進，云南中煙的整體管理模式也在悄然發生變化?！?/p>

　　他們將公司本部與所屬集團的管理關系定位于“戰略管控型”，即公司本部主要抓好戰略管理和管理服務兩項工作，紅塔、紅云紅河兩大集團作為生產經營的主體，全面負責企業生產經營，重點抓好品牌發展?！?/p>

　　“這種模式定位，對充分發揮技術資源優勢、激發企業活力、提升管理效率，起到了主導作用?！狈奖笳f。　

　　與此同時，為適應技術改造升級，云南中煙進一步從管理體系的構建入手，積極探索管理機制的創新，努力尋求突破。　

　　他們按照“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的基本管理思路，在企業內部建立起“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”運行機制，最終形成了科學有效的整體管理格局?！?/p>

　　在這一管理格局下，紅塔集團以創建“AAAA級標準化良好行為企業”為契機，構建了由3318項標準構成、涵蓋了各生產經營環節的標準體系文件。紅云紅河集團將核心流程劃分為市場營銷、產品研發、采購管理等17個業務模塊，建立了156個程序文件，實現了相關業務的統一管理。　

　　統一的管理模式、順暢的管理流程、完善的管理機制，搭建起云南中煙科學高效的運行平臺，為技改后企業整體生產制造能力的發揮和活力的彰顯提供了有力保障。　

　　再造管理促升級　

　　從新疆到昆明，從楚雄到大理，記者采訪云南中煙的各生產廠，感觸最深的就是一個“新”字——新廠區、新工房、新設備、新風貌?！?/p>

　　在昆明卷煙廠新廠區，副廠長楊勇站在一臺高速運轉的制絲設備前，不無自豪地對記者說：“新廠擁有目前國內最大的單體廠房，實現了制絲、卷包、物流的一體化操作，生產的效率更高、成本更低、質量更優，運行更加靈活?！薄?/p>

　　楊勇告訴記者，在新昆煙投產之前，為了盡快適應新變化，他們勇敢喊出“再造一個新昆煙”的鏗鏘口號，并確立了“爭創行業標志性工廠”的目標任務?！?/p>

　　2011年投產后，新昆煙以流程再造為突破口，開始了管理上的大膽革新?！?/p>

　　根據新的設備布局和工藝特點，昆煙人以流程改進為主線，共梳理和完善了23個部門的工作崗位職責、239個工作標準、378個業務流程，最終構建起“精益制造、柔性生產”的生產管理模式，形成了“標準化、參數化、流程化”的質量管理體系，有力支撐了生產升級?！?/p>

　　不僅昆煙，其他各卷煙廠也抓住技改時機，加快管理改造升級的步伐?！?/p>

　　楚雄卷煙廠在新設備管理流程應用上下足功夫，從設備保養、點檢、維修、運行狀態分析、成本費用控制方面加以優化和改進，不斷提高設備運行效率?！?/p>

　　曲靖卷煙廠圍繞制造水平的提升，在生產、物耗、能耗、質量、設備、安全六個方面深化“嚴、細、實、恒”管理，提升了柔性化、多點均質生產水平，提高了響應市場的速度?！?/p>

　　大理卷煙廠通過在管理上狠抓“產品質量零缺陷”、“設備運行零故障”、“生產成本零浪費”、“工作效率零停滯”，大大提升了品質保障能力?！?/p>

　　新疆卷煙廠把創優活動與工廠的管理模式融合在一起，強化了生產管理、設備管理、物資管理上的精細化控制，在裝備使用、質量控制、柔性生產等方面實現了突破?！?/p>

　　……　

　　朱紹明表示，管理是一項沒有終點的工程。未來競爭比拼的絕不僅是裝備的先進性，更是基礎管理水平。管理水平如果上不去，再先進的裝備也只能淪為擺設。只有用科學管理的思想將自己全面武裝起來，才能消化吸收好、使用好先進設備和技術，從而在市場競爭中贏得先機?！?/p>

　　強化培訓提素質　

　　“孫主任，再給我講講這些新制絲設備的運行原理吧！”　

　　“好！你看，我們現在的制絲設備都是高度智能化，采取的是分層級控制，有30多道工序，每個工序都設置了一個數據采集點。這些采集點每隔15秒采集一次數據，控制的精度也就體現在這里……”　

　　記者在楚雄卷煙廠制絲車間采訪時，年輕的集控崗操作員劉溪溪正利用設備檢修的空當向車間主任孫強請教制絲方面的知識?！?/p>

　　在孫強講解過程中，劉溪溪很認真地聽著，并不時在筆記本上仔細記錄著?！?/p>

　　在楚雄卷煙廠甚至云南卷煙工業系統，孫強都稱得上是制絲方面的權威，他不僅有著深厚的理論知識，更有著豐富的實踐經驗?！?/p>

　　他告訴記者，自2012年6月楚雄卷煙廠新廠投入使用以來，他除了處理車間日常管理事務，又多了一項重要職責，就是給職工們上“小課”?！?/p>

　　“主要是現在我們新上了許多高端設備，這些設備無論在理念上還是運行上都與老設備有很大區別，職工一時很難全面掌握，所以我有時間就會給他們講講?！睂O強說，技改后，職工普遍面臨一個提高知識水平的問題。雖然大家學習的熱情很高，但素質的提升、知識的更新并不是一朝一夕的事情，需要持續不斷地進行培訓、強化?！?/p>

　　其實，從2011年以來，為應對技改，楚雄卷煙廠就已經制定了詳細的素質提升計劃，建立起一個多層次、全方位、立體化的人才培訓體系?！?/p>

　　楚雄卷煙廠副廠長高中華介紹說，除了舉辦技能競賽、邀請專家授課、開展師帶徒活動、建立日常學習交流機制等常規性措施外，他們還專門安排技術人員分批赴國外學習，并加大高技能、高學歷人才的引進力度，從而全面提升人才隊伍知識結構和整體素質。　

　　人才是企業發展的第一要素，人才興則企業興。　

　　深諳此道的云南中煙，在技術改造的同時，不斷加大對高素質人才、創新型人才、科技領軍人才和復合型人才的培養力度，努力造就一支規模宏大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，為企業發展提供了堅強的智力保障?！?/p>

　　一場由技術改造引發的人才隊伍大練兵，正在云南卷煙工業如火如荼地展開，并迅速凝聚成一股不可遏止的力量，推動著企業向著更高的層次和水平不斷邁進。