煙草在線井岡山消息　　2012年，江西中煙井岡山卷煙廠圍繞企業中心工作，以開展“安康杯”競賽活動為重點，完善制度、強化教育、創新載體、落實責任，突出了安全文化建設這條主線，取得了較好的成效，為促進企業各項工作順利開展提供了堅實的安全保證。　

　　明確目標，健全機制，夯實活動基礎　

　　加強組織領導。成立了由廠長擔任組長，其他廠領導為副組長，各部門負責人及各基層工會主席為成員的領導小組，設立了競賽活動辦公室設并公開了競賽辦公室電話。各科室（車間）也分別成立了“安康杯”競賽領導小組。領導小組負責指導、組織實施全廠的競賽活動，實行黨政一把手負總責，工會及主管領導具體抓，形成了層級領導負責制，為競賽活動營造良好的組織氛圍。

　　制定活動方案。根據企業實際，及時制定和下發了《2012年“安康杯”競賽活動實施方案》，確立了“全員參與、從我做起、務求實效”的基本活動思路，明確了“安康杯”競賽活動開展的總體要求和目標、競賽主題、內容、參賽范圍、考核辦法和獎勵標準以及活動開展的實施步驟。

　　加大宣傳力度。利用宣傳櫥窗、OA內網、班前例會、科務例會等宣傳載體，扎實宣傳開展“安康杯”競賽的目的及意義，同時，緊扣今年“安全月（周）”活動的主題，密切聯系生產實際，通過職工群眾喜聞樂見、生動活潑、寓教于人、寓教于樂的形式，積極營造了“安康杯”競賽活動的濃厚氛圍。

　　強化考核評比。該廠將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂了檢查落實考核辦法，做到了“五化”：即競賽管理目標化、競賽項目系列化、競賽內容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規范化。全廠各部門在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，使“安康杯”競賽活動從組織領導到輿論宣傳，從方案落實到效果檢驗都實現了統籌安排，有序推進。

　　聯系實際，拓展載體，豐富活動內容　

　　為使“安康杯”競賽各項活動開展得有聲有色，有條不紊，該廠緊密聯系企業實際，拓展載體，不斷豐富競賽活動內容。

　　加強檢查，細化考核。該廠每天召開好生產調度晨會，通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全管理的重中之重，各車間都制定“現場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產目標管理體系和相應的安全生產保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。執行安全生產責任追究制和安全生產說清楚制度，堅持　“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。根據企業生產特點，組織開展了季節性“特查”和每月各專項安全生產大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結合企業生產實際，制訂各項事故應急預案，有針對性地組織反事故演練，使企業在人身、設備等方面的安全生產狀況得到了較大的改善，確保了企業各項生產管理工作的正常、安全運行。

　　發揮班組建設職能作用，做好結合文章。把“安康杯”競賽活動與班組安全建設活動有機結合，大力開展基層班組建設的活動。各車間以班組為載體，著力創建優秀團隊文化，構建團結友善的和諧氛圍，不斷提高班組工作執行力和班組安全管理水平。首先，健全班組建設規章制度，為班組建設奠定良好基礎。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項制度，使班組的各項工作做到有章可循、有規可依。其次，是打造專業技能隊伍，提高班組解決問題能力。在打造優秀專業技能隊伍的進程中，班組充分利用技能鑒定培訓和技能競賽等平臺，營造學習和技能競爭的良好氛圍，精心組織，引導和鼓勵職工學技術，提高班組職工的技術水平，促進了班組安全管理水平的提高。第三，建設學習型班組，為班組安全管理增添后勁。班組每月都要制訂安全學習計劃，學習計劃中有安全知識的提升，也有操作崗位安全技能提升的要求，每個班組的學習計劃執行情況納入到班組建設的評比考核；按照“學習工作化，工作學習化”的理念，注意培養復合型員工，多崗位操作的技術能手，開展定期定時的人員輪崗制，為班組安全管理不斷增添了后勁。第四，大力開展崗位練兵和技能競賽活動。一年來，各車間、班組積極組織開展鉗工技能競賽、SQ31切絲機操作技能比武、烘絲工操作比武、維修工技能競賽、MK95操作比武、ZB43、SISAB6000操作比武以及應急火災演練等各類技能比武。同時各機臺、工序之間也開展了“流動紅旗”評比和爭奪“對標標桿”等競賽活動，掀起了技能比武新高潮，大大提高了員工技能技術和安全知識。

　　突出重點，依托職能，強化活動保障

　　“安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是勞動保護工作的重要內容。為了使“安康杯”活動主題更加鮮明、工作更加有力、效果更為突出，該廠將“安康杯”競賽活動作為工會維權及勞動保護工作重要載體，并相互依托，融為一體，結合起來開展工作，為“安康杯”競賽活動提供了強有力的支持和保障。　

　　建立群眾安全監督檢查工作組織。按照工會勞動保護三個條例，成立了以工會主席為主任、工會、安保科、人力資源科等有關人員和部分職工代表為成員的勞動保護和群眾安全監督檢查委員會，負責有關職工勞動安全和職業健康衛生方面的監督檢查和保護工作。各基層單位也據此成立了相應的機構，制定有關崗位職責和工作制度。　

　　建立平等協商和集體合同制度。在建立平等協商制度的基礎上，簽定了《集體合同》，把帶薪年假、保險福利、勞動安全衛生、女職工保護等內容以合同形式確定下來，促進雙方共同履行，從而為群眾性安全工作提供了強大的政策保障。　

　　實施一體化管理體系。一體化管理體系將質量、安全、環境三個體系合一，其中職業健康安全體系包涵了職工健康和勞動保護方面的內容，工會組織作為員工代表組織，明確了相應的職責和義務。同時把群眾安全工作的有關政策法規、制度、文件、工作記錄納入體系總清單，從而為“安康杯”競賽活動提供了強有力的工作保障。　

　　創新機制，齊抓共管，實現群防群治　

　　加強對“安康杯”競賽活動的檢查考核和獎罰兌現是促進活動有效開展的必要措施。該廠在進一步完善有關工作制度和激勵機制的同時，注重三個結合，加大檢查考核力度，力求工作不流形式、不走過場、扎扎實實出成績、見實效。　

　　“安康杯”競賽與思想建設緊密結合。堅持建家就是建企業，建家就是建隊伍的思想，通過深化建家活動，促進了職工崗位技能和安全意識的不斷提高，在建設職工之家過程中，把勞動安全作為一項硬指標納入建家考核標準，從而增加了黨政工團組織高度重視員工人身安全的責任意識。　

　　“安康杯”競賽活動與企業日常管理緊密結合。在目標上，以推動企業技術進步、提高企業經濟效益為中心，開展的不同形式的“安康杯”競賽活動，也是工會勞動競賽活動的主要內容之一。今年來，我廠圍繞企業生產管理中心工作，廣泛發動職工開展了“五比”（比技術創新、比管理、比質量、比安全、比效益）等形式的勞動競賽，并在開展的勞動競賽活動中，做到精心部署，嚴格管理，正確處理安全質量與生產效率的關系，以安全施工促進度，以質量優良增效益，實現安全就是效益的目標，為確保企業生產任務的完成，起到積極的作用。

　　“安康杯”競賽活動與班組日常管理緊密結合。該廠將“安康杯”競賽活動與企業的生產管理等方面的專項工作結合起來，根據本單位的生產經營任務，緊緊圍繞安全生產、挖潛改造、增產節約、降低成本等方面提出建議，廣泛開展了合理化建議、小改小革等群眾性經濟創新活動，為促進企業技術進步和生產管理的進步起到了積極的推動作用。今年來，職工共提出合理化建議60余條，實施各項小改小革30余項，其中，《減少6000型小盒商標紙消耗》、《小透包拉線檢測的研制》獲得今年中煙公司QC成果三等獎。　同時《小透包拉線檢測的研制》、《降低小盒透明紙包裝不合格品率》獲得省質協QC成果二等獎。《水松紙切刀自動潤滑裝置》獲公司專利。充分體現了職工關心安全、心系企業的主人翁精神。

　　開展“安康杯”競賽活動以來，井岡山卷煙廠安全管理工作得到了進一步加強，工會群眾監督體系得到了進一步完善，職工安全生產意識得到了進一步提高。同時進一步完善了以安全生產責任制為核心的各項規章制度，提升了安全管理工作，推進了企業安全文化建設，為企業持續健康發展提供了堅實基礎。

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