煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠針對歲末年初，總結過去、籌劃來年，為開創各項工作的新局面，用創新的理念和扎實的作風做好歲末年初的工作，借助“顯微鏡”、“反光鏡”和“望遠鏡”這三面“鏡子”，推進歲末年初的各項工作。

　　查找不足用好“顯微鏡”。企業靜下心來，對照公司下達的目標任務，對2012年來的工作進行認真盤點，透過現象看本質，如領導干部的思想、安全生產技術指標、預算管理、職工群眾關心的熱點、難點和焦點問題、在完成公司安排的工作任務時是否做到了“用心、到位、做實”？這些都需要用“顯微鏡”去搜索、放大，查找理念創新的差距、工作落實的不足以及執行到位的缺陷。用“顯微鏡”認真、仔細地分析主客觀因素，查找自身問題，分析內外環境。特別是領導干部，用“顯微鏡”來查找自己是否在執行力方面形成了計劃、執行、檢查、檢查是否克服了管理不力、抓而不緊、抓而不實的通病，是否在某一個環節脫了節；檢測自己是否具備快速、敏捷的反應力，在信息極大豐富的社會中，能否快速、準確地捕捉有效信息為己所用，做到對企業生存的外部環境了然于胸，是決定事業成敗的關鍵因素之一。

　　總結反思用好“反光鏡”。用好“反光鏡”是為了對過去進行深刻的反思和總結，以“故”為鑒，可知成敗。在盤點過去工作時，用好“反光鏡”，對存在的問題進行細心、科學的歸類、分析和總結，對照公司的各類會議精神和領導指示，對照上級要求的事項一一開展分析、總結：做得好的發揚光大，力求將來做得更好；存在差距的要查找原因，以利將來改正、進步。同時還要發動職工集思廣益，對一些深層次的問題進行深入分析，共同尋找解決問題的良策。從“反光鏡”里回頭看，在過去的一年里，有許多值得吸取的教訓，也有許多可以利用的經驗。每個職工都以主人翁責任感，科學地了解和把握自己在完成企業生產指標過程中應該承擔的責任，只有責任明確了，問題出來了，原因清晰了，才能找到下一步工作的努力方向。

　　未雨綢繆用好“望遠鏡”。為對接好贛州煙廠，應該拿起自己的“望遠鏡”，用科學的態度、發展的眼光，登高望遠，明確目標，理清思路，有條不紊地做好2013年各項工作。　

　　總結2012年，挑戰2013年。觀念決定變化，思路決定出路。煙草企業必須振奮精神，堅定信心，攻關克難；時刻關注國內外形勢的變化，保持警醒的頭腦，把問題想在前面，把困難擱在明處，實現企業新的跨越。

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