煙草在線興國消息　　2012年以來，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎管理上水平”的目標任務，以標準化體系建設為抓手，注重目標引領，注重流程優化，注重標準執行，注重分析改進，扎實開展體系建設的各項工作，保持了體系持續運行有效。

　　完善管理制度，明晰工作目標。圍繞江西中煙質量管理方針和目標，結合企業實際，初步建立了覆蓋產品質量、服務質量、工作質量、經營性指標等多維度質量目標管理體系，重點突出了安全、質量、能耗、物耗等75項關鍵業績指標，并對目標進行了全面分解，落實責任部門；建立了目標月度監督檢查機制，對未達標的進行了數據分析，并列入每次內審的主要內容。同時已將質量目標指標的實現情況列入了部門月度績效合約考核。通過上述活動，目標管理機制日趨完善，形成了學制定、規范執行、嚴格檢查、適時評價、持續提升的目標管理體系。通過目標指標的引領作用，聚焦工作重點，帶動資源整合，帶動各項工作上水平。

　　強化了標準的修訂完善，加強了內審員隊伍建設。出臺了年度標準制修訂計劃，組織制修訂定了標準化工作評價與考核辦法、產品工藝質量檢查考核實施細則等11項檢查考核辦法；制修訂了生產經營決策管理系統管理辦法及相關操作技術標準；修訂和發布了卷煙工藝技術要求；對部份管理標準和工作標準進行了評審和修訂。建立了內審員檔案，按照江西中煙對企業持證內審員配備的要求，制定了內審員培訓計劃，舉辦了三標一體內審員培訓。全廠現有體系內審員60名，均取得三體系內審員資質。內審員在各部門的配置符合國家局體系審核員比例結構的要求。

　　全面與企業重點工作融合，助推基礎工作上水平。將體系工作與標準化、對標管理、創建優秀卷煙工廠、開展先進車間班組創建等相結合，充分發揮了貫標管理標準化與績效管理的導向性作用。按照6S與TPM推行的要求，將工作質量、產品質量融入班組建設內容，以規范文件執行、加強設備管理與產品質量為目的。通過6S與TPM管理活動的組織實施，為創優系列活動的開展和管理創新、QC活動等的實施搭建了平臺，積極鼓勵和引導員工進行問題改善、流程優化、改進管理，涌現出許多小改小革和創新成果，不斷豐富和拓展了6S與TPM管理活動的形式與內容。

　　開展了體系建設“回頭看”活動，舉辦了標準化等知識競賽活動。圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的體系建設“五化”要求，出臺了體系建設“回頭看”實施方案，成立了活動機構，召開了動員大會，從貫標意識、體系標準宣貫、目標管理、執行力、持續改進“五個方面”開展了體系回頭看，從活動開展情況來看，取得了一定成效。舉辦了企業標準化知識競賽，組織全員參與了江西中煙質量管理體系知識競賽。通過開展知識競賽活動，全面普及了企業標準化知識，營造了學標、對標、追標、創標的標準化良好氛圍，增強了全員標準化意識。

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