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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞企業生產經營目標任務的同時，深入持續加強班組管理，較好地促進了各項工作得以提升。
充分發揮班組建設的“源頭”作用。以班組建設為抓手，不斷發揮班組建設的“源頭”作用，持續優化基礎管理“細胞”。通過標準化建設、班組崗位自主創新、班組自身素質培養，把員工個人和班組創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。
實現班組建設工作重心轉移。從注重檢查班組風貌、班組記錄是否齊全、生產現場是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全與強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。
深入推進創建“先進班組”活動。將創建“先進班組”活動和班組建設活動齊頭并進，充分發揮員工領頭羊的示范、引領、帶動、創新和激勵作用，最大限度地激發員工勞動熱情和創造活力，發揚主力軍示范效應，從而推動企業各項基礎管理工作的開展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
