煙草在線興國消息　　自成功導入并全面推行精益管理以來，江西中煙興國卷煙廠在生產現場、工作環境、管理水平、隊伍建設等方面均取得了較為明顯的進步，并呈現了許多成果亮點。

　　將6S管理與精益化生產相結合。在推行6S管理過程中，結合企業實際、產品特性、生產流程，充分運用精益化生產的方法和工具，嚴格按照制絲工藝流程，重新布局制絲設備，不斷優化生產作業流程；運用精細化庫房管理理念，創新零配件管理模式；運用TPM管理理念，強化設備管理；系統規劃輔料倉庫，理順物料出入庫及配送流程，有計劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點突出能有效實施的部分，使成本、質量與交付能力達到最優化，同時提高安全性。

　　將6S管理與TPM管理推行有機結合。在推行6S管理的基礎上，注重與TPM管理工作有機結合，在建立設備6S管理標準的基礎上，同時制作《設備點檢OPL》、《設備清掃OPL》、《設備潤滑OPL》及相關《作業流程規范》看板并設置在機臺醒目位置，以提高機臺操作人員維護保養、設備點檢水平，為TPM管理的推行打下了較為堅實的基礎。

　　開拓思路，自主創新，厲行節約。6S管理的推行的目的不僅僅是形象展示，更重要的是企業文化及改善意識的創新，企業各部門在克服硬件差下的條件下，充分發揮出全體員工的智慧及創新精神，在資金有限的情況下，開拓思路，自主創新，厲行節約，以花最少錢辦成最好事。

　　建立四級責任體系，構建責任管理長效機制。建立起了職責清晰、分工明確的責任體系。積極引入四級責任體系管理方法，確定卷包車間為試點單位，全面建立四級責任體系，構建起了責任管理長效機制。

　　改善提高企業形象，員工素養得以提升。自推行6S管理活動以來，職工的積極性得到了極大的調動，精神面貌、工作作風有了很大的轉變，心智模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質得到了提高，生產現場發生了質的變化，現場整潔了，環境更美了。隨著6S管理的縱深推進，6S管理活動已逐漸滲透到了各項基礎管理的方方面面，各項管理更加規范、流程更加順暢、物流也更加暢通。

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