煙草在線井岡山消息　　近日，江西中煙井岡山卷煙廠組織召開了TnPM和6S管理工作總結(jié)交流會(huì)，副廠長胡建偉出席會(huì)議并講話，廠TnPM和6S管理推進(jìn)辦公室成員、相關(guān)職能科室人員、各車間負(fù)責(zé)人以及TnPM聯(lián)絡(luò)員、6S管理員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，推進(jìn)辦就全年TnPM和6S管理工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析。各車間利用PPT全面展示介紹了本車間一年以來在TnPM和6S管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法和工作亮點(diǎn)，具體介紹了TnPM組織架構(gòu)、六源查找和解決、一點(diǎn)課、推行體會(huì)、下步計(jì)劃等。與會(huì)人員通過現(xiàn)場觀摩、集中探討等形式，對(duì)TnPM和6S管理工作進(jìn)行了更深入的總結(jié)交流。

　　聽取匯報(bào)后，胡建偉副廠長肯定了全廠一年來TnPM和6S管理工作開展情況，同時(shí)也對(duì)下一階段TnPM和6S管理工作提出了更高的要求：一是要高度重視，全員參與。全廠所有人員要高度重視TnPM和6S管理工作，積極參與到這兩項(xiàng)工作中去；二是要強(qiáng)化責(zé)任，自覺加壓。TnPM和6S管理工作的開展一定要持之以恒，注重實(shí)效，要有特色、有亮點(diǎn)；三是要注重培訓(xùn)，加強(qiáng)交流。要通過培訓(xùn)、交流等多種形式，拓寬視野，進(jìn)一步推進(jìn)TnPM和6S管理工作。

　　會(huì)議還對(duì)當(dāng)前存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了梳理和解決落實(shí)，通過此次總結(jié)交流會(huì)，達(dá)到了交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。