煙草在線廣西消息　　未雨綢繆春行早，群策群力奏諧音。自廣西中煙開展“235”教育實踐活動以來，公司人力資源部門緊緊圍繞“始終把全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點”這一主線，開展了系列富有成效的工作。

　　讓能干事的員工想干事、干成事。根據“235”教育實踐活動的總體要求，人力資源部把解決員工能力不足的問題擺在首位，新出臺多項人才政策，優化公司機關人力資源配置，加快中高層次人才培養。首次對機關關鍵崗位員工提出了學歷與任職資格要求，增強在崗員工的緊迫感和危機意識，促使員工轉變觀念，變被動為主動，持續提升自身能力水平與業務素質，并在已經選送一批優秀員工參加專業學位在職研究生教育的基礎上，再醞釀選送部分骨干員工攻讀博士學位。與此同時，針對全體員工開展能力素質測評和職業生涯規劃設計工作，引進科學的測評工具，幫助每一位員工清晰定位自身能力、性格特征，找準優勢劣勢，確定發展方向，指導員工在測評的基礎上，結合公司發展實際，科學的規劃職業生涯，設定具體的發展目標，增強員工工作的主動性，讓員工從能干事變為想干事、干成事。

　　充分調動員工的積極性、主動性、創造性。更加重視績效考核管理制度的完善與推進，把績效考核結果作為崗位調整、等級升降、檔次進退、獎勵分配的重要依據，進一步提高通過績效考核確定的績效工資比重，克服平均主義，激發員工活力。進一步暢通員工四條成長通道，在公司總部、四大中心和兩卷煙廠聘任一定職數的處級非領導職務；開展專業技術職務填平補齊工作；積極開展各工種初、中、高級職業技能鑒定及非行業特有工種職業資格內部認證工作，重點推進高技能鑒定工作，讓優秀員工獲得更大發展平臺，為員工創造未來。

　　以培訓為依托，為員工的持續發展提供可靠保障。大力開展教育培訓，全面加強員工教育培訓中心建設。年內共舉辦各類內部培訓班70余個，培訓3400余人次，選送員工參加外部培訓班近160個，培訓815人次。同時，南寧、柳州卷煙廠還舉辦了多個內部培訓班，培訓超過11000人次，基本做到了讓每名員工都有參加培訓的機會。此外，在原有工作的基礎上，更加重視培訓需求分析、培訓計劃和課程設計，尤其注重做好培訓效果評估，力爭讓培訓符合更多員工的實際需求，為員工的持續發展提供可靠保障。