煙草在線摘自東方煙草報　　要讓管理工作突出特色、取得實效，必須激發群眾的智慧和參與熱情?！?/p>

　　基于這一樸素認識，群眾性創新活動成為湖南中煙工業有限責任公司“管理創一流”的重要載體和手段。他們緊緊依靠廣大職工，將推進企業管理進步建立在扎實的工作基礎與廣泛的群眾基礎之上?！?/p>

　　小竅門也有大貢獻　

　　近日，記者在常德卷煙廠卷包車間采訪時，發現每臺PROTOS70卷煙機臺的煙支出口處都安裝了一面小鏡子。原來，這是為了方便操作工觀察機臺對面煙支的質量情況?！?/p>

　　一般情況下，機臺操作工只能看到煙支濾嘴這一端的情況，而要檢查煙支另一端的質量，則需要傾身探頭或者跑到機臺對面觀察。這樣，操作工的工作強度大不說，還難以及時發現質量問題。如今，一面小小的鏡子解決了困擾機臺操作工多年的難題。　

　　這個小竅門的提出者是2008年“全國五一勞動獎章”獲得者、常德卷煙廠技師劉體剛。他告訴記者，生產線上的很多環節都有職工的創新和改造，對提高產品質量和工作效率起了很大的作用?！?/p>

　　鼓勵職工在實踐中探索、創新是湖南中煙的優良傳統。職工提出的好點子、好建議都能得到重視，必要時還會成立課題攻關小組，讓職工智慧轉化為實實在在的成果?！?/p>

　　在長沙卷煙廠就有這樣一個例子。2008年之前，該廠制絲車間的設備保養一般集中進行，這種方式既占用生產時間又容易打亂生產節奏?！?/p>

　　于是，車間職工集思廣益，最終采取了“設備保養與生產能力科學匹配”的方法，把設備保養任務“化整為零”地分解到每一天。　

　　分段式設備保養模式的實施不但每月節約了4個白班的集中保養時間，還使生產計劃的編排更加合理、順暢。　

　　多種創新點子的集成應用，使制絲車間的萬箱故障停機時間從原來的2.69小時降到了現在的2.02小時，制絲線的產能從每小時6500公斤提升到8000公斤?！?/p>

　　通過小改小革提高質量、降低成本、提升效能的例子在湖南中煙不勝枚舉。這種“事事能創新、處處可創新”的良好氛圍，激發了廣大職工“人人想創新”的熱情。提一條合理化建議，學習一門新技術，改革一項新工藝，開發一項新成果，刷新一項新紀錄，職工參與管理創新的積極性空前高漲?！?/p>

　　“辦法總比困難多”、“小竅門也有大貢獻”等口號，不僅成為湖南中煙職工推崇的勵志語言，更成為他們踴躍參與企業管理創新的動力。　

　　這些年來，100多個群眾性的質量管理小組活躍在湖南中煙的各個部門，他們的目標就是要讓職工的每一個“奇思妙想”都有機會開花結果?！?/p>

　　已在全國多個煙葉產區實施多年的“農工商煙葉分級、精選、交驗一體化”煙葉調撥模式，就源自湖南中煙原料采購中心的一次QC小組活動?！?/p>

　　在營銷領域，同樣也有不少勤于探索、勇于創新的事例。四年前，一場關于“如何科學準確地按照市場需求配置資源”的討論在市場營銷中心展開，職工的點滴智慧最終聚成了一個大成果，一套較為完備的營銷信息管理系統很快建立起來。目前，湖南中煙所有卷煙成品的營銷活動情況都能在這套系統中得到體現，為預測生產、指導投放、保障市場提供了有力支撐?！?/p>

　　創新亮點隨處可見　

　　如今，無處不在的創新已經成為職工日常工作中隨處可見的亮點?！?/p>

　　采訪中，記者翻看一本本創新成果獲獎證書、一摞摞厚厚的技術攻關和QC小組活動材料，它們記錄了多年來基層職工圍繞“白沙”、“芙蓉王”品牌建設所做的不懈努力?！?/p>

　　據介紹，湖南中煙成立六年來，累計申請專利近300項，獲授權專利近200項，它們中有80%以上來自基層職工的發明、主持或參與，涵蓋了產品、工藝、材料、技術基礎、檢測等各個領域?！?/p>

　　一個個小改小革的創新成果，促進了“白沙”、“芙蓉王”品牌的發展。　

　　長沙卷煙廠職工仲強和唐智發明的“自鎖式GD條包膠缸手柄”、常德卷煙廠職工龐志敏主持的“解決‘芙蓉王’（藍軟）小包外觀質量”等成果已經在實際生產中發揮了重要作用；四平卷煙廠二車間工程師孫軍自行設計條缺盒檢測系統，每年可為企業節約13萬元；吳忠卷煙廠卷包車間電修工馬克林近年來參與了大大小小十多項革新項目，為企業節約20多萬元……　

　　近年來，湖南中煙以成本、節能、效率、質量、管理五個方面工作為著力點，相繼開展了顧客理念導入、管理工具導入與管理創新、標桿引領、管理團隊建設等4個群眾性活動，通過評選陽光服務崗、優秀課程教案、“金點子”等，并開展全員讀書征文、崗位技能競賽等活動，形成了更加生動活潑的企業管理工作局面，企業管理水平進一步提升?！?/p>

　　為了讓更多的職工成為企業管理進步的推動者，湖南中煙設置了管理、專業技術、生產操作、業務“四類專家”，開辟了技術職稱、營銷專家、人文管理專家、能工巧匠、行政管理“五條跑道”?！?/p>

　　對此，一位職工在“管理創新大家談”的演講中感慨道：“在湖南中煙，我們感受到一種士氣、一種豪邁，那是青春的朝氣，那是執著進取的豪情。”　

　　湖南中煙“以人為本”的管理文化如同一個加油站，為職工補充營養、提供動力，最終凝聚起了推動管理進步、促進企業發展的強大力量。