煙草在線興國消息　　2012年以來，江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線，以做優(yōu)生產(chǎn)管理、做實設備管理、做細精益管理、做強素質提升為工作重點，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，注重關鍵節(jié)點管控，生產(chǎn)設備效率不斷提高。

　　一是制訂了部門設備管理制度標準培訓實施計劃，按計劃要求組織了部門內部全員培訓，增強了各崗位人員對標準化文件的理解，提高了標準的應用能力和執(zhí)行力；

　　二是加大了設備日常維保檢查考核力度，對設備管理情況進行及時檢查、評價，倡導卷包吸抹保養(yǎng)方式，積極開展設備技術改造、小改小革、狀態(tài)診斷、維修效果等活動，促進各車間持續(xù)整改，鞏固TPM成果；

　　三是積極開展零配件管理效能監(jiān)察，按照公司要求，延伸了零配件NC系統(tǒng)管理，從車間零配件采購申報、審批、采購入庫到領用出庫、庫存消化等環(huán)節(jié)均采用NC系統(tǒng)管理，不僅提高了采購計劃的準確性，而且有效地控制了配件庫存；

　　四是加強了零配件單箱消耗管理，按照零配件單箱定額指標，細化分解到了各車間，并每月進行統(tǒng)計分析各車間零配件單耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與責任部門溝通，提出了具體的改進意見或建議。同時進一步完善了常用零配件庫存上下限、零配件消耗定額、設備維修費定額、工具管理辦法等管理制度，零配件動態(tài)管理明顯改善；

　　五是加強了設備安全運行過程管控，實行設備管理員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、處理設備異常現(xiàn)象，強化設備日常運行分析和設備事故事件分析的考核，員工的設備安全意識得到了明顯提高；

　　六是以質量提升年活動為契機，圍繞“找問題、查隱患、防事故”這一主題，積極開展課題改善活動，解決設備運行偏低、產(chǎn)品質量缺陷、節(jié)能降耗等突出問題，消除安全隱患，設備效率不斷提升。

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