煙草在線興國消息　　2012年以來，江西中煙興國卷煙廠認真貫徹江西中煙QEO方針，落實質量管理目標，以貫徹江西中煙《質量手冊》、完善企業標準化工作為主線，以過程審核為重點，保持了管理體系的有效運行與持續改進。

　　一是企業標準化建立過程及質量、職業健康安全管理體系的運行是有效的。其中企業標準化建立工作目前進入到了文件編寫與評審階段，編寫了管理標準97項、技術標準187項、工作標準106項，共390項。在標準編寫過程中對原有的質量、職業健康安全體系文件進行了清理，結合正在實施的6S現場管理、TPM管理及企業標準化建立的要求對這些文件進行了有效整合，使文件能夠達到程序化、規范化、法制化，起到溝通意圖、統一行動的目的。

　　二是質量、職業健康安全管理體系通過每季度的內部審核、年度的管理評審，對體系的運行不斷進行強化，對發現的問題進行了整改和落實，對管理評審提出的改進措施予以實施，促進了體系的良性發展。

　　三是各部門通過每天的晨會，將工作過程中存在的問題，與廠領導及相關部門進行有效的溝通，使很多問題能夠當場解決，減少了互相踢皮球現象，極大的提高了員工的積極性和工作效率。

　　四是生產過程中執行的四級責任體系，使車間操作人員對發生的任何細節問題不放過，及時填寫問題票并進行有效的傳遞，確保了生產過程的正常運行，提高了工作效率。其次還有很多亮點值得肯定，如目前正在推行6S現場管理和TPM管理（全面性設備維護），使得生產現場的管理井然有序、干凈整潔，促進了生產車間基礎管理工作的提升。

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