煙草在線湖北消息　　近日，湖北中煙工業有限責任公司召開專題會議，學習貫徹全國煙草行業企業管理現場會精神，對下一階段深入開展“管理創一流”活動作出安排部署。公司全體黨組成員、各部室主要負責人及各煙廠分管負責人參加會議。　

　　會議原原本本地學習傳達了國家煙草專賣局副局長李克明、經濟運行司司長王平在行業企業管理現場會上的講話和報告精神，回顧了前一階段企業基礎管理工作，指明了成績和不足，并重點圍繞“建設更加規范、更富效率的湖北卷煙工業”目標，就深入開展“管理創一流”活動明確了五項具體工作。

　　一是持續推進基礎管理上水平。增強對基礎管理工作重要性、長期性、艱巨性的認識，在“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”等五個方面下功夫，反復抓，抓反復，努力構筑起“精、準、細、嚴”的基礎管理體系。

　　二是持續推進管理優化。始終把信息化作為推進管理進步的重要抓手，全面落實體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化的“五化”工作要求，加強管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎管理平臺，實現“567”管理信息化目標。

　　三是持續推進管理整合。結合企業戰略目標和品牌發展規劃，進一步整合管理資源，導入卓越績效管理模式，引入“大質量”管理理念，將企業質量、安全、環境和能源體系整合成“四標合一”的綜合管理體系，覆蓋企業管理活動各方面，同時兼顧好規范與效率的同步提升。

　　四是持續推進管理創新。注重結合行業“卷煙上水平”的任務要求和企業、品牌發展目標，注重學習借鑒國內外優秀企業的管理經驗，注重發揮員工的積極性、創造性，注重管理創新成果的應用轉化，不斷探索形成契合企業實際的特色管理風格和模式。

　　五是持續推進隊伍建設。充分發揮公司企業管理服務平臺的作用，加大學習、培訓工作力度，建設一支高素質的管理診斷師和內審員隊伍，把建設學習型組織和提升員工素質結合起來，源源不斷地為企業深入開展“管理創一流”活動提供新的思想和方法，為做強“黃鶴樓”品牌提供新的支撐和活力。