煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠針對中層干部是企業承上啟下的中樞神經，是企業戰略規劃的傳播者和執行者，是推動企業前進和發展的中堅力量，是企業成敗興衰的關鍵因素，中層干部的能力建設是企業人力資源管理之“龍頭”，企業結合對中層干部的選拔、培養和管理扎實開展工作。

　　中層干部要擁有扎實的基礎知識和過硬的基本功。就贛南卷煙廠而言，崗位設置精簡，人員素質要求較高，一般部門主管都承擔著大量的管理職能，中層干部的管理職能相對來說就更加繁重。中層干部是部門首長，是本部門所有職能的第一責任人，必然承擔著本部門內所有職能的具體管理責任。一個管理科室通常只有三、五個人，中層干部既是“指揮員”，同時又是某方面專業工作的直接“操刀手”，中層干部對本部門各專業不可能樣樣精通，但在某一專業技能方面必須“武藝超群”才能服眾。只有下屬佩服和敬仰，工作和管理才能得心應手，　“打鐵先要自身硬”，具備扎實的基礎知識、基本技能和綜合素質是合理安排布置部門工作、解決部門難題并領導本部門不斷前進的基本前提。同時企業積極引導中層干部牢固樹立終生學習的理念，擁有積極、健康、向上的生活態度，把時間不荒廢于玩樂和享受，既要向書本學，又要向實踐學，更要同事之間相互取長補短。學習是中層干部提高能力之根本，是步步為“贏”之源泉。　

　　中層干部要善于“統籌、駕馭、執行和協調”。　一要善于統籌謀劃本部門工作，縝密思考，周密安排，創新完成職責任務。統籌就是“統一全面地籌劃”，就是要把本部門方方面面大大小小的工作都條分縷析，保證不遺漏、不添亂，并且要站在全局的高度來考慮本部門應如何開展工作才更能夠為企業“增光添彩”。先干什么，后干什么，用什么方法，如何分配人力物力財力，如何做到恰如其分的合適程度，如何在較圓滿地完成本職工作的同時再創出工作新亮點等等，這都需要統籌謀劃。中層干部的統籌能力決定著部門的工作效率和工作質量。二是要提高駕馭能力，包括對工作的駕馭和對人的駕馭。部門各項工作進展都要在自己的掌控之中，部門所有人員的工作行為都要貫徹自己的工作意圖。對工作的駕馭，就是要為工作設定階段目標和流程，保證順利圓滿地完成，不出任何差錯和紕漏；對人的駕馭，就需要更高超的藝術了，人的思想活躍、多變，因此管理必須堅持“一切從工作出發，企業利益高于一切，真誠善待他人”，讓部門每個人的工作都按著既定原則和制度辦，允許創新、探索但不鼓勵另類，絕不允許出現圍繞著個人小圈子轉、拉倒車、放橫炮、害群之馬的行為。三要做到執行無條件，執行靠智慧。提高自己的執行力、提高部門的執行力，在堅決執行的同時可以以適當的方式向決策者提出自己的看法、建議和改進措施，如果被采納，執行就成了決策的改進和完善，對提高自身的決策能力和判斷能力都會有很大的幫助，同時也是自己智慧的體現。“軍令如山倒”，執行無理由，執行的過程必須嚴格嚴肅嚴謹，要把執行的過程變為感受勝利、享受成就的過程，要把“命令”變為每個人內心主動進取的目標，如果靠強迫、壓制、“以權壓人”，執行效果就可想而知了。四是注重協調。在堅持原則下進行，通過細致入微的思想和解釋工作消除矛盾和隔閡，建立整個團隊的團結、和諧。做好協調工作，一方面要保持公正、積極、合作的心態。另一方面把握好時機，對于工作中的銜接不暢和拖沓，瞅準時機“一語中的”，從根源上解決問題；同時要巧用智慧，修煉寬闊豁達的胸襟。協調無“定則”，只要能夠妥善解決問題就達到了目的，只有中層干部的人格魅力、思維技巧、語言藝術得以恰如其分地綜合應用，用豁達的胸懷感染、影響人，方可保證部門氛圍和氣團結，工作順暢高效。　

　　中層干部要以德樹人，以理服人，以情感人。一是要以德樹人。“萬事德為先”，中層干部自身的道德品質必須過硬。干凈干事，清白踏實，一身正氣，清正廉潔是最基本的要求，要以品行端正、言行一致為標準，不斷錘煉自我，以自己的優秀品行來影響和帶動下屬，既樹“自我”，同時無形中也樹了“他人”。二是要以理服人。要腿勤，多掌握第一手資料；要腦勤，勤于并善于思考，悟透事理；要嘴勤，善于評說，多講道理。三是以情感人。用真情感受真摯，用溫情傳遞溫暖，用親情締結友誼，部門內部營造和諧的氛圍。　

　　贛南煙廠要求中層干部要用超出常人的學習力、執行力、競爭力和承受力，勤學善思，為企業發展添力。