煙草在線據《延安日報》報道　　近年來，陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠始終堅持“為國家、為地方做貢獻，誠信煙草、責任煙草”的理念，認真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀，以創建“優秀卷煙工廠”、打造“行業示范窗口”為目標，高揚“有延安，更有精神”的“先進文化”旗幟，不斷深化創建內容，豐富創建形式，弘揚特色文化，激發隊伍活力，不斷優化生產組織模式，使生產管理水平更加精細化、現代化。

　　在聯營品牌生產上“分階段”實行“13+9”輪換生產組織模式，實現生產過程設備實現零改造。制絲線兩批次及以上排產以200箱為投料單元，解決了人工分包引起的煙葉造碎，每天平均作業時間由20小時縮短至16小時。解決了部分牌號人工出絲頻繁問題，做到“絲凈車停”。倉儲能力由1.1萬箱拓展到2萬箱，解決了因庫存不足而引起的停產。實現白沙本地化制絲，具備批次投料8000-10000公斤的生產組織能力。同時，該廠本著體系建設主要任務為深度運行，目標是體系在管理上的全覆蓋和標準在崗位的有效執行，方法是把標準執行率的檢查驗證日常化。累計發布管理標準148項，技術標準312項，工作標準348項。確定每周一為“標準培訓日”，持續加強學習，提高標準普及率。借助參與國家局標準化應用研究小組的機會，初步建立涉及10個崗位、28個過程的SOPS標準作業程序，獲得第三方審核好評。“總體推進、領導帶動、職能推動、專業主控”的運行特點日趨明顯。體系主管部門加強體系策劃、標準化建設、目標管理、內部審核等方面的總體研究，廠領導親自指導，專業體系職能部門進行主導控制，把部門體系運行的績效水平納入部門負責人業績考核，體系運行效果明顯增強。通過“兩審一糾”，應用PDCA管理方法，積極開展項目審核和滾動審核，累計發現問題1000余項。梳理識別生產操作類流程89個，涉及29個崗位；業務類流程32個，涉及10個崗位。各專業體系相輔相成，各具特色。質量管理體系引入六西格瑪和TnPM管理方法，強化過程質量控制和技術標準體系的建立；環境管理體系關注重要環境因素的識別控制，全員環境意識明顯增強；職業健康安全體系著力開展安全生產標準化貫標工作，已申報安全標準化AA級評價；測量管理體系已通過中啟A級認證；能源管理體系建設在全系統率先開展。體系運行和標準化通過年初系統策劃、全年滾動審核、過程糾正提升、結果績效評價，實現了體系運行整體的PDCA，體系運行質量有了質的提升。

　　截至2012年11月底，生產卷煙32.4萬箱，同比增加11670箱，增長3.74%；調銷卷煙31.9萬箱，同比增加7137箱，增長2.29%，累計實現銷售收入32.9億元，同比增加5.6億元，增長20.6%。累計實現稅利23.54億元，同比增加5.41億元，增長29.86%。卷煙產銷銜接順暢，制造能力穩步提升，主要經濟指標均創歷史最好水平，為延安地方經濟建設做出了重要的貢獻。該廠先后獲得“全國煙草行業企業文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國煙草行業離退休干部工作先進集體”、“陜西省平安單位”、“陜西省誠信單位”、“陜西省廠務公開職代會五星級單位”、“延安市先進黨委”、“延安市創先爭優活動先進黨委”等榮譽。