煙草在線興國消息　　江西中煙興國卷煙廠堅(jiān)持“一切規(guī)范、規(guī)范一切”的原則，緊緊圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，重點(diǎn)開展了制度標(biāo)準(zhǔn)梳理修訂、信息流程建立、目標(biāo)細(xì)化落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)等工作，員工的規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理體系運(yùn)行更加有效。

　　一是按照文件（記錄）控制程序要求，對(duì)涉及企業(yè)所有制度標(biāo)準(zhǔn)文件、法律法規(guī)（包括環(huán)境管理方面相關(guān)的法律法規(guī)　）及外來文件進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)各種記錄表單進(jìn)行了重新梳理，建立了內(nèi)、外部文件（記錄）清單，同時(shí)對(duì)電子版本的文件也進(jìn)行了規(guī)范，有效版本文件的收集、整理、歸檔得到了進(jìn)一步規(guī)范；

　　三是根據(jù)按照2012年度質(zhì)量目標(biāo)控制表設(shè)定的指標(biāo)名稱、目標(biāo)值和控制要求，結(jié)合各部門職能，對(duì)各部門的指標(biāo)名稱和目標(biāo)值進(jìn)行了細(xì)化分解，共建立了75項(xiàng)部門級(jí)質(zhì)量目標(biāo)分解控制表，并落實(shí)到了具體責(zé)任崗位，納入崗位合約考核。同時(shí)建立了部門季度自查自評(píng)機(jī)制，要求各部門及時(shí)提供目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)；

　　四是充分利用部門會(huì)議等形式，對(duì)質(zhì)量方針、所涉及的制度標(biāo)準(zhǔn)和管理體系　“五化”要求等體系知識(shí)進(jìn)行了廣泛宣貫，同時(shí)積極組織部門人員參加江西中煙舉辦的管理體系知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽。通過宣貫培訓(xùn)和競(jìng)賽，企業(yè)干部職工對(duì)體系的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作能力也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)；　

　　五是對(duì)企業(yè)所屬區(qū)域、職能范圍工作等區(qū)域進(jìn)行了危險(xiǎn)源重新辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)其重要程度，識(shí)別確定了各類危險(xiǎn)源，逐項(xiàng)完善了相應(yīng)控制措施，并得到了有效控制，未發(fā)生任何人身和財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了重新識(shí)別，并建立了法律法規(guī)清單，并對(duì)適應(yīng)企業(yè)的法律法規(guī)逐項(xiàng)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果符合要求；

　　六是按照體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施活動(dòng)方案要求，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量方針宣貫、質(zhì)量目標(biāo)分解與實(shí)現(xiàn)、以往內(nèi)外審問題整改以及制度標(biāo)準(zhǔn)的充分性、適宜性、可操作性等方面開展了“回頭看”活動(dòng)，通過自查自糾，企業(yè)管理體系運(yùn)行更加有效。

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