煙草在線贛南消息　　連日來，江西中煙贛南卷煙廠認真貫徹公司2013年全員營銷工作座談會精神，圍繞贛州市場金圣系列年度銷售目標，確立“123”工作法。

　　“1”就是一個中心。緊緊圍繞金圣品牌加快發展這個中心任務，認真分析品牌發展現狀，總結經驗，尋找差距，尋求突破，舉全廠之力，集中一切資源全力推進全員營銷工作上水平?！?/p>

　　“2”就是二個突破。1、要在開展“下鄉、進村、入戶”活動中有新突破。以努力拓展農村市場空間為契機，努力打造1—2個金圣品牌銷售萬箱縣，2個6000箱以上市場，3個5000箱以上市場。2、要在提升銷售結構的基礎上有新突破。充分發揮現有資源，落實專人對接高端開發，努力使“金圣”品牌成為接待用煙的首選。在確立輻射力和影響力較好的目標客戶作為結構提升的前沿窗口的同時，重點抓好吉品金圣以上檔次品牌的促銷工作。

　　“3”就是三個深化。1、深化文化營銷。挖掘品牌文化，用品牌文化增進品牌認同，用文化的軟實力，推動品牌的發展，進一步提升“金圣”品牌的影響力、美譽度和品牌價值。2、深化服務終端。推進營銷方式和服務手段的創新，把營銷活動的重心放在引導消費、服務客戶上來，充分調動零售客戶培育品牌積極性。3、深化工商協同。圍繞加快“金圣”品牌發展，與商業公司結成戰略伙伴關系，走共同發展的道路。充分借助企業干部職工現有資源深化工商協同，全力推進“金圣”品牌發展。