煙草在線興國消息　　江西中煙興國卷煙廠以“保供、降本、服務(wù)、自律”為工作準(zhǔn)則，切實(shí)落實(shí)“重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的工作要求，齊抓共管，防微杜漸，進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲管理工作。

　　一是針對煙葉原料品種多、數(shù)量少、配方調(diào)整頻繁等情況，加強(qiáng)與江西中煙技術(shù)中心、品質(zhì)管理部門的溝通及時處理量少、等級雜的原料有效的提高了原料使用效率，在利用率達(dá)到最大化同時減少了庫存積壓，盤活資產(chǎn)的使用率；

　　二是針對企業(yè)近年來品牌換版較多，在輔材管理中為確保生產(chǎn)供給、庫存合理為出發(fā)點(diǎn)，從計劃制訂、申報、材料調(diào)撥、入庫檢驗(yàn)，庫存分析，配送等環(huán)節(jié)多方位控制來提升存貨管理能力，確保庫存合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　三是根據(jù)季節(jié)變化、倉庫溫濕度條件、庫存物資存儲要求等對倉庫進(jìn)行布局調(diào)整，提高倉庫的管理能力。主要從原輔材料的保濕防護(hù)工作、成品卷煙的溫濕度控制、物流的順暢著手，避免因原輔材料的保管原因影響設(shè)備的有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四是降低損失，盤活資產(chǎn)，針對歷年來因設(shè)備淘汰、品牌停產(chǎn)、品牌換版等原因積壓的一些庫存材料進(jìn)行了全面梳理，提出了使用意見和建議，廢物利用，不但減少了庫存積壓，同時減少損失的情況下使其發(fā)揮了最大經(jīng)濟(jì)效益。

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