煙草在線紅塔消息　　1月21日，紅塔集團在集團紅塔廳召開會議，傳達學習云南中煙公司2013年工作會議精神。會議要求全體與會干部職工要深刻領會云南中煙公司2013年工作會議精神，要認清形勢、聚集目標、統一思想，通過企業的更好發展來落實云南中煙公司2013年工作會議提出的各項要求。

會議現場

　　紅塔集團黨委副書記施永超、集團巡視員張國良、副總裁夏開元及集團本部中層管理人員參加了會議。

　　針對如何貫徹落實上級會議精神，施永超提出兩點要求：一是要求各部門認真傳達學習會議精神，緊緊圍繞集團職代會確定的生產經營管理各項工作任務和目標，并結合部門工作實際，制訂好2013年的工作計劃，認清形勢、統一思想，扎實推進各項工作。二是要求各部門高度重視，加強組織領導，認真抓好貫徹落實，把思想認識和集團各項工作統一到國家局和云南中煙的決策部署上來，把工作目標落實到行動中，為確保集團2013年目標任務圓滿完成奠定堅實的基礎。

紅塔集團黨委副書記施永超

　　會上，集團副總裁夏開元傳達了朱紹明總經理在2013年云南中煙工業工作會上所作的工作報告的主要內容。

集團副總裁夏開元

　　云南中煙公司工作會議通報了2012年度經濟責任目標、安全責任目標、科技創新目標完成情況，在分析行業發展形勢和自身發展實際的基礎上提出：2013年，云南中煙要抓住“解放思想、謀劃戰略、改革創新、打牢基礎”　四個工作重點，全面提升品牌建設水平，推動云南煙草工業科學發展、創新發展、跨越發展。在解放思想方面，要以開放的思維，務實的作風，立足云南經濟社會發展大局，站在行業全局的高度，把實現500萬箱品牌作為云南中煙義不容辭的責任和使命，堅持以思想大解放促進工作大跨越；在謀劃戰略方面，要通過實施價值戰略、高端戰略、安全戰略和大品牌戰略“四大戰略”，轉方式、調結構、上水平，推動品牌做精做強做大；在改革創新方面，要始終堅持用深化改革推動企業持續健康發展，通過改革創新資源配置方式、合作加工思路、科研體系平臺、營銷布局模式和企業文化體系，為企業發展注入新的生機與活力；在打牢基礎方面，要著力打牢規范基礎、管理基礎、黨建基礎和人才基礎。