煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進一步加強基礎管理工作，切實降低成本、提高效率，實現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，努力縮小與先進水平的差距。近期，全面加強2013年對標管理工作。

　　提高員工的對標意識。通過對標過程管理，在堅持開展對標專項課題和對標總等工作的同時，引導每一位員工，關注指標改進的全過程，有效解決在經(jīng)營管理過程、生產(chǎn)管理過程、成本形成過程、人員素質(zhì)等方面存在的問題。

　　細化對標工作方案。結(jié)合實際情況，出臺了《卷包車間對標工作實施方案》，立足工作實際，進一步拓展對標覆蓋面，確立了以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量水平、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組建設、材料消耗、培訓教育”等6方面對標內(nèi)容，并加以細化，形成了以“預算分析-過程管控-對標管理”為特點的卷包預算對標管理體系。

　　強化對標指標分析。引入對標數(shù)據(jù)分析，堅持“科學性、實踐性、差異性”和“有標對、標可對，標能對”的原則，注重細化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標、改進提高、成效評估、持續(xù)改進工作流程，保證對標內(nèi)容、標準和對標值的確定科學合理，具有實踐性和可操作性。尋找與標桿水平的差距，針對現(xiàn)車間落后指標的發(fā)展態(tài)勢，認真分析落后指標產(chǎn)生差距的深層次原因，制定并落實相應的改善措施，通過持續(xù)跟蹤分析促使指標持續(xù)改善提升。