煙草在線贛南消息　　1月25日，江西中煙贛南卷煙廠召開了設備管理例會，會議對2012年的設備管理工作進行了總結，對2013年的工作進行了部署。

　　嚴格遵守設備管理規(guī)定，與會人員要嚴格執(zhí)行會議相關要求。對一年來全廠TnPM材料匯編，各車間要按廠推行辦的要求，進行修改和完善，本月底要全部完成刊印工作。

　　設備和工藝聯(lián)手，為提質(zhì)增效提供保障。“查設備事故隱患，保工藝生產(chǎn)運行”活動開展以來，各車間均做了大量工作，對近期影響設備運行的一些故障或隱患給予了排查和解決，并且對該項工作進行了階段性的總結，取得了明顯成效，要求該項活動要持續(xù)做下去，形成常態(tài)化，做到主動發(fā)現(xiàn)風險隱患、及時落實整改措施，有效驗證整改效果，并對取得成果進行推廣，持續(xù)提升，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以良好的設備狀態(tài)來保障生產(chǎn)任務，順利對接贛州卷煙廠。根據(jù)江西中煙關于“項修及改造管理辦法”的要求，各車間要于3月初制訂好2013年度項修及改造計劃，設備科要對全廠計劃實施的必要性和可行性進行研究論證。

　　設備運行質(zhì)量是設備基礎管理成效的綜合反映，也是設備運行過程中設備保養(yǎng)、作業(yè)水平、在線維護效果的反映。2013年將加強對設備故障停機的單項考核，要求設備科、各車間要加強計劃申報、采購等環(huán)節(jié)的溝通，做好協(xié)調(diào)與服務工作。

　　管理可視化又有了新進展，動力車間在新配電房進行試點，并進行了改善，將盡快在其它車間進行推廣使用。同時對TnPM推進工作做了安排：一是隨著工作開展不斷的深入，要有向實質(zhì)性轉變的管理理念，實際工作中要把TnPM管理與其它管理工作有效的結合起來。要真正做到全員融入。二是在推進工作中，要繼續(xù)加強自主管理與自主保養(yǎng)工作，加強操作與維修人員的分工、協(xié)調(diào)與合作要按照操作規(guī)程、清掃、點巡檢、潤滑標準制定設備的相關標準，進一步把保養(yǎng)、維修，操作、維護等工作形成規(guī)范，按規(guī)范執(zhí)行。三是以現(xiàn)場改善為立足點，繼續(xù)推進持續(xù)改善活動，“查設備故障隱患、保生產(chǎn)工藝運行”就是一次較大范圍的成功的改善活動，要善于總結與改進，并且要大力推廣成功經(jīng)驗。四是要探索TnPM推進工作中信息化管理的科學性和可行性，逐步加強對現(xiàn)有設備運行數(shù)據(jù)的科學采集、系統(tǒng)分析能力，找出存在的不足，以便更好地加以改進利用，這也是對接贛州煙廠的設備管理的新要求。五是繼續(xù)加強設備的點檢、故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測技術的相關培訓，適時引入先進的狀態(tài)監(jiān)測設備，以此提高點檢的效率和精度。

　　圍繞保生產(chǎn)、保對接、保和諧繼續(xù)做好二樓車間的設備運行等配套設施技改工作。一是四套卷接包設備均已正常投入生產(chǎn)運行。從運行的情況來看，還是存在一些不足之處。因此，還要繼續(xù)跟蹤四套設備的運行狀態(tài)，及時解決問題，切實發(fā)揮好四套設備的性能，為明年的擴量生產(chǎn)提供設備保障。二是配合車間做好新機型的技術轉型工作，加強機電及操作人員的技術培訓工作，在2012年技術培訓取得初步成效的基礎上，今年將在培訓的深度方面下功夫，對照贛州煙廠的機型，繼續(xù)按照“請進來”、“走出去”的培訓模式，今年在加強培訓的同時，要更加注重與專業(yè)生產(chǎn)廠家的合作，安排相關人員到廠家進行深度技術培訓，加強與廠家之間的技術交流，為順利對接贛州煙廠做好技術儲備工作。