煙草在線井岡山消息　　2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠圍繞行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)“五化”和目標(biāo)管理、改進(jìn)和不合格品等控制程序要求，加強(qiáng)組織體系改進(jìn)建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)工作與考核，促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。

　　一是堅(jiān)持應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，明確了體系建設(shè)工作和考核要求。按調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了年度重點(diǎn)工作策劃和階段工作部署，建立了部門和內(nèi)審員質(zhì)量體系工作評價體系，堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作納入部門年度績效考核。

　　二是不斷優(yōu)化整合管理體系文件。針對各類標(biāo)準(zhǔn)文件在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況、不斷開展標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性及可操作性的監(jiān)視檢查與評審，對存在交叉、接口不明、矛盾、內(nèi)容重疊的文件進(jìn)行了整合，優(yōu)化了各類標(biāo)準(zhǔn)文件和記錄。

　　三是搭建了體系文件管理平臺。利用信息化支撐體系建設(shè)，在OA系統(tǒng)上開辟了“井煙文件”專欄，實(shí)現(xiàn)了全員共享以及文件和記錄在欄目中的動態(tài)維護(hù)和管理，確保了清單和各類文件包括記錄的有效性，防止了各部門、各崗位錯用文件和記錄。

　　四是建立了目標(biāo)測量改進(jìn)體系。通過日常對目標(biāo)值的跟蹤、檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動或異常情況及時組織原因分析并改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)合理控制，同時明確了控制措施和目標(biāo)跟蹤責(zé)任，確保了各項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。

　　五是強(qiáng)化了過程監(jiān)視。通過日常檢查與文件執(zhí)行專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，對文件體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視和執(zhí)行力督查，促進(jìn)體系文件執(zhí)行率穩(wěn)步提高，全年體系文件檢查企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)執(zhí)行率達(dá)98%，公司兩次內(nèi)部審核檢查統(tǒng)計(jì)文件執(zhí)行率達(dá)95.34%。

　　六是持續(xù)有效開展體系內(nèi)外部審核和管理評審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)和6S活動。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問題整改率100%。按期開展了年度管理評審和12項(xiàng)問題的改進(jìn)。完成管理創(chuàng)新課題15個，改善項(xiàng)目154項(xiàng)，QC成果12個。各項(xiàng)活動質(zhì)量得到提升、全員參與的意識明顯增強(qiáng)。